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持续变革是波特竞争战略的精髓

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  在新背景下,对于市场变化始终保持高度警觉,不但是波特竞争战略理论继续发挥效用的基础,也是企业生存发展的基础

  近年来,在世界500强企业里一个新的现象正在悄悄兴起,甚至有点难以让人置信。很多有辉煌历史的业界巨擘们都开始急速的转型。而且这种转型丝毫不因为其庞大的身躯而受到影响,相反随着时间的发展它们显得更加灵活,转型速度更快,正如IBM前CEO郭士纳所说的,“谁说大象不能跳舞?”而今IBM已经从昔日的硬件巨头转型成为了世界第一大IT服务商;而惠普也正从一家传统的打印厂商转型为软硬件两条腿走路的综合性的信息产业的巨无霸,还把“invent(创新)”写入了公司的标识里,融入到企业的血液里;而有数百年历史的诺基亚则从造纸到橡胶到电缆,到它闻名世界的电信设备和移动终端,而现在它正试图把自己转型为一家互联网服务商。为什么会这样?惠普公司前总裁兼首席执行官John Young认为:“波特教授对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。”没错,这些世界巨头的转型很大程度上都是哈佛商学院“镇校之宝”、竞争战略大师迈克尔·波特的功劳。

  与国外业界人士对波特推崇至极不同,在中国,人们对于波特的质疑却越来越盛。不少人认为波特理论过于生硬和学术化,以至于没有灵活性和适应性,不能随着时代的发展而进化。事实上,这种论调对于波特的理论是一种严重的误读。除了在商业管理上有着深刻的洞见,同样作为产业经济学大师的波特对于持续变革有着特别的偏好,如果把波特的理论放在持续变革的大背景下,或许会让中国的学人们有一些新的认识,而中国的企业家们也会有一些新的收获。

  五力模型

  作为产业经济学和管理学二者的集大成者,波特决意融合二者的精华开创出一片新天地。由此而产生的就是他的代表性理论,也是目前竞争理论中的核心理论之一“五力模型”。波特认为,决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定企业竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。他提出了行业结构分析模型,五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源:即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及来自目前在同一行业的企业间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

  五力模型的假设前提是决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。因此企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则,因为它能够决定产业的获利能力,会影响产品的价格、成本与必要的投资,也决定了产业结构。但值得一提的是,五力模型只是一个时间段的预测。要将“五力”清楚地分析出来,在某些产业并不是那么容易。而且,随着风险投资在企业发展中的作用越来越大,资本的力量对于产品、竞争对手以及整个产业链等都产生了巨大影响,指望五力模型一次应用就可安枕无忧的时代已经过去了。柯达就是因为“掩耳盗铃”无视市场变化,而执著于自我判断而走向衰落的。波特也从来没有说过五力模型可以“包治百病”,更不是“没有保质期”。在这种新背景下,对于市场变化始终保持高度警觉,不但是五力模型继续发挥效用的基础,也是企业生存发展的基础。

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