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企业的经营哲学:断腿求生

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    那是一个极度干旱的季节,在非洲草原许多动物因为缺少水和食物而死去了。生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。狼群外出捕猎统一由狼王指挥,而鬣狗却是一窝蜂地往前冲,鬣狗仗着数量众多,常常从猎豹和狮子的嘴里抢夺食物。由于狼和鬣狗都属犬科动物,所以能够相处在同一片区域,甚至共同捕猎。可是在食物短缺的季节里,狼和鬣狗也会发生冲突。这次,为了争夺被狮子吃剩的一头野牛的残骸,一群狼和一群鬣狗发生了冲突。尽管鬣狗死伤惨重,但由于数量比狼多得多,很多狼也被鬣狗咬死了,最后,只剩下一只狼王与5只鬣狗对峙。

    显然,狼王与鬣狗力量相差悬殊,何况狼王还在混战中被咬伤了一条后腿。那条拖拉在地上的后腿,是狼王无法摆脱的负担。面对步步紧逼的鬣狗,狼王突然回头一口咬断了自己的伤腿,然后向离自己最近的那只鬣狗猛扑过去,以迅雷不及掩耳之势咬断了它的喉咙。其他4只鬣狗被狼王的举动吓呆了,都站在原地不敢向前。更加吃惊的莫过于躲在草丛里扛着摄像机的丹尼斯。终于,4只鬣狗拖着疲惫的身体一步一摇地离开了怒目而视的狼王。狼王得救了。

    当危险来临时,狼王能毅然咬断后腿,让自己毫无牵累地应付强敌,这值得人类学习。人生中,拖我们后腿的东西很多,那就是患得患失、瞻前顾后、惊慌失措……如果舍弃不了蝇头微利,就无法获取大的成功;如果承受不了砍去无法救治的后腿的痛苦,那么就有失去生命的危险!对于我们经营企业来讲道理同样如此;学会取舍,才能脱离困境。

    在渠道变革的今天,在产品同质化严重的今天,许多厂家胡乱上马,盲目跟风,结果是产品质量没有别人的好,知名度没有别人高,资源整合先机没有占得,结果是销售做得不愠不火,投入的钱一时收不回来,本想吃得一块好鸡肉,结果却夹到一块鸡肋;食之无味、弃之可惜!往往因此而陷入到取舍之间的迷茫;也因此付出了巨大的机会成本,甚至是企业的覆灭!所以在这里劝告一些跟风的厂家,跟随策略必须技高一筹才可以在市场表现挣得平起平坐,技高二筹才可胜出;如果不能做得技高一筹,则要学学断腿求生的本领。

    纵观目前中国大量的中小企业,普遍面临的是资金流的问题。所以在投资和选择项目上面更加不能够盲目;因为在资金紧张的情况下面,一旦项目选择错误,等于像买股票一样,被套牢在该项目上面,人也往往在这个时候,最不懂取舍,所以也就越陷越深。所以投资的前提是要充分调研和论证,进行可行性分析后进行进入;分析和论证要时刻保持“现在进行时”,因为时间和空间的变化会改变历史的一切!刻舟求剑的做法是永远也求不到剑的;另外项目进入后要结合项目的实际情况来进行评估,因为谁也不能够保证项目的选择百分之百的准确;所以通过与实际情况进行对照进行评估来降低风险,一旦项目的切入有误,通过评估后可以进行及时的断腿求生,这样做虽然亡羊补牢,但为时不晚;等到你已经没有能力求生的时候再来断腿,则断腿就没有意义了;以上的两步都是教科书上的投资程式,不要认为程式是死的,其实程式是一套固定的模式,但是同样也可以把程式用活,程式中蕴含有大智慧,当你在投资失误的时候,运用程式来进行评估分析,则你可以摆脱那种患得患失、瞻前顾后、惊慌失措的情绪化,你不会在取舍之间迷失,程式的结果最终会导向你该取还是该舍!这就是企业经营的理性化!



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