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让你的目标跳起来,够得着

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  一位日本的企业家说,如果你给下属80%的工作,他的能力会退步;如果你给下属100%的工作,他的能力会停步不前;如果你给下属120%的工作,会使他的能力有突破性的进展。这就是说,领导者要给下属制定“跳起来,够得着”的目标。
  这个“跳起来,够得着”的目标包含两层意思:首先,这个目标必须要跳起来才能完成,躺着不行、坐着不行、站着也不行,目标要具有一定的挑战性,只有积蓄能量,奋力一跃才能实现;其次,这个目标必须是够得着的,可操作的,如果跳起来还是够不着,那这样的目标暂时也就不用考虑了。
  跳起来”意味着挑战性
  在管理学上,有一个不值得定律,核心内容是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理——一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度,成功率会很小;而且即便是成功了,也不会觉得有多大的成就感。
  事实上,目标应该有一定难度,太容易的目标会让人失去斗志。
  企业领导在给员工设定目标时,要使目标具有吸引力,能真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。也就是说,作为前进目标的"苹果",应当超越那些伸手可摘的部分。只有高挂枝头,必须要跳起来才够得着的那些"苹果",方可作为奋斗的目标。
  明基逐鹿的员工在入职试用期满答辩时,就会为自己设定未来几年的职业发展目标;在每年的职等晋升答辩时也会调整和规划自己的职业发展目标;即使只是一般的普通员工,也会在每年的不同季度考核前,给自己设定几个不同级别的目标。这其中的最高目标就是要“跳起来才能够得着”的,因为这个目标不容易实现,但却具有实现的可能。
  “我们要主动给自己制定一个高目标。如果我们只是站在那里,是够不着这个目标的。我们要不断地跳,以便能触碰到它。”明基逐鹿人才增值创造事业部的媒体主编黄薇如是说。
  够得着”意味着操作性
  一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,商量对付猫的万全之策。最后,还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意:给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。
  这一方案得到了一致赞同。但是,在执行的时候却出现了问题,因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。
  至今,老鼠们还在争辩不休,不相信这样的好主意不能执行下去……
  给猫系上铃铛,是老鼠们要达成的目标,也许是最好的解决问题的方法,但它却超出了任何一个老鼠的能力,无法执行和实现。再好的目标,如果无法实行,无法实现,就不具有有效性。
  这个故事告诉我们,一个有效的目标,既要有挑战性,又要有操作性。没有操作性的目标就像是海市蜃楼,远景美好,但你永远也无法到达。


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