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“南山板块”论剑“跨越一百”(组图)

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3月16日,随着茂硕电源成功登陆中小板,南山辖区上市公司达到100家。

海闻

陈鸿桥

王三义

  3月16日,随着茂硕电源成功登陆中小板,南山辖区上市公司达到100家,堪称“全国上市公司集聚第一区”。

  为进一步促进资本、技术与企业相结合,提升企业自主创新能力,推动区域经济转型升级与发展,3月27日,由南山区政府、深圳市经济贸易信息化委员会、深圳市科技创新委员会、深圳市金融发展服务办公室共同举办的“上市公司‘南山板块’跨越一百”高端论坛举行。论坛围绕企业上市、区域经济发展和企业自主创新能力提升等论题,为上市公司的规范运作和发展壮大出谋划策。

  论坛上,深圳市委常委、副市长陈应春透露,截至目前,除了100家上市公司外,南山正在准备上市和储备上市的资源依然是全市各区最高,南山上市公司完全有希望突破200家。南山区区长余新国则表示,上市公司突破百家,既是一个制高点,更是一个新起点。南山将加强与各界的交流与合作,共同探寻一条助推企业做优做大做强的新途径。

  政府要当“场地管理员”

  “今天,我想试图解读一下为什么南山会出现100家上市公司。”论坛上,陈应春将原因归结为两点:市场的作用和政府的服务。

  陈应春说,中国资本市场发展和中国经济转型为企业发展带来了巨大的发展机遇。深圳是中国资本市场的发源地之一,特别是多层次资本市场的建立,为中小企业、创新型企业上市提供了一个非常好的机遇,这也是深圳能够产生这么多上市公司的大背景。

  在政府服务方面,陈应春称,深圳市委、市政府在抓经济转型、抓战略产业发展方面先行一步,高新技术产业园区的发展定位和城市规划的定位,给南山带来了吸引一批优秀企业的磁场。

  同时,南山区政府在政府职能转变、政府服务改善,特别是完善南山区城市功能和城市配套方面,营造了上市公司发展的生态环境。

  除此之外,各个时期的一些上市公司的示范作用,还有与上市公司的产业链、价值链相关配套的一些产业和业态的出现,形成了上市公司聚集的一个“羊群效应”。

  陈应春在会上还提出“场地管理员”的说法。他认为,政府不能主导企业上市,而是应该在企业上市中做好服务的角色,当好“场地管理员”:“政府不能当运动员,也不能当资本市场的裁判员,而应当是场地管理员。你怎么维护好场地秩序,不要乱糟糟?你把场地的灯光整好了,你把打球的次序整好了,你把该为这个球队比赛的服务设施做好了,那么会有很多球队到这里面来打球,来这里比赛。同样道理,市场经济需要一个法制的公平竞争的秩序,你有一个好的场地,就会有好的公司到你这里来落户。”

  陈应春同时透露,南山目前为止正在准备上市和储备上市的资源依然是全市各区最高,南山上市公司完全有希望突破200家。

  数量之后更应做强质量

  近几年来,南山大力促进科技产业、金融服务和风险投资的无缝对接,一大批有实力的创投机构为南山的企业,特别是创新型企业的发展,提供了强有力的资金支持。论坛上,著名风险投资专家、鼎晖创投投资管理股份有限公司合伙人王树表示,南山的上市公司虽然已经达到100家,但不可否认,在数量达到一定程度以后,下一步应该把质量做强,培养一批行业领袖,培养一批有份量的经得起历史考验的公司。

  王树说,上市只是第一步,通过一个市场和上市公司集群,能够使中国的产业和中国企业的数量、质量更上一层楼,能够在行业里出一批行业领袖,这才是真正的成功。南山区的创业公司应该根据自己发展过程的不同阶段,及时调整自己的策略。首先要意识到形势变了;第二是要对不同的情况有新的策略,拿出很好的对策;第三是有一定的持续力,而且可以不断调整。

  对创业型的上市公司来说,很短时间内经历了树品牌、成长等很多阶段,环境发生了很大改变,如果在思维、习惯、处事原则等方面不能与时俱进,状况将会令人担忧。因此,“我们的社会、政府和有关证券机构,在培训、警醒的时候要不断使它们长出新的肌肉,要不断提供不同资源和机会,这样才能使这些企业做大做强”。

  观点言论

  企业转型升级需注意三方面

  北大副校长、北大深圳研究生院院长海闻:

  企业转型升级和持续发展过程中有三个关键词:定位、创新、专业化和规模经营。

  企业都在讲转型升级,当这个企业在决定战略以前,首先要定位,因为定位如果不准确的话,再怎么努力,可能都不会成功。

  其次,要有远见的创新,这需要很多积累,包括多去看、多去想,要了解人们将来需要什么,要知己知彼,不能故步自封。对于一些技术的应用,你还总是从自己的角度讲,不是从需求、消费者的角度来考虑,那么这个创新可能是有局限性的。例如乔布斯就很让人佩服,每一个产品他都亲力亲为,不断改进。

  第三,专业化和规模经营。中国的每一个行业里有很多企业,而每个企业又涉及很多产业,一些企业既搞地产,又搞娱乐、IT,但这些企业究竟有多少实力去做这么多事?要想真正跟全球竞争,就须集中精力搞,而且必须要有一定的规模。多元化的小企业,因为精力很分散,现在看起来做得不错,但是在全球竞争当中,成功的希望不是很大。

  管理创新机制创新正成为创新范畴

  深交所副总经理陈鸿桥:

  具有世界一流技术水平与全球影响的企业开始在南山区出现,南山区成为中国创造力最聚集的地区之一。例如中兴通讯、腾讯控股等。

  围绕服务自主创新这个目标,除了高新技术企业以外,一批创新型的组织开始在南山区出现,比如孵化器。在南山区有一些国家级实验室和国家级研究院。还有创投广场、股权投资基金聚集园以及各种科技基地。这种创新型的组织和高新技术企业一起,推动创造力的形成。

  各类新业态、新模式、新技术、新服务的企业纷纷呈现。特别是最近五年,南山区一批文化传播、互联网、医药、生物、能源环境等上市公司也开始纷纷在我们交易所、在中小板、创业板上市。这是一种新的业态,过去我们理解的创新局限于技术创新或先进制造,现在我们看到服务创新、管理创新、模式创新、工艺创新、方法创新,甚至是机制创新,这些都可能成为创新的范畴。

  关注资源应大于关注资金

  赛迪顾问股份有限公司副总裁王三义:

  企业的领导者最核心的工作是打造企业的成长性,剩下的事可以由专业的机构帮助分担,因为我们是难以在短期内提升自身的成长性、盈利能力和管理水平。另外,在引入风险资本的时候,我们要关注资源,不要过分地关注资金。

  我所说的资源包括很多方面。譬如有一些产业类投资基金在产业类引导、产业类配置角度,可能会给你提供很多帮助。有一些综合性的VC、PE,在管理能力的提升和商业模式、盈利模式打造方面给你一些咨询和建议。



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