当前位置 :首页 > 项目管理 > 现场管理 >

恒天集团纺机主业向全球化目标迈进

更多

  2011年,纺机事业部围绕恒天集团“整合、提升、创新”的经营方针,主要经济指标大幅增长,重点工作有序推进,顺利完成了年初确定的各项工作任务。

  据统计,2011年纺机事业部完成主营业务收入107.26亿元,同比增加63.8%;实现纺机业务收入67.3亿元,同比增加25.5%。完成利润总额15.39亿元,同比增加138.9%;实现纺机业务利润总额2.4亿元,同比增加64.8%。

  特别是通过资本运作,整合全球纺机资源,完成了香港立信工业和欧洲Autefa公司的并购工作,使纺机主业竞争实力大大提升,纺机全球化战略得以实施。

  1. 全力完成境外并购,向全球化目标迈进

  整合全球纺机资源,实现全球纺机第一是恒天集团的既定目标,对立信工业有限公司和原欧瑞康梳理项目Autefa公司的并购是集团公司的战略举措。2011年通过对这两个公司的并购,使中国恒天在染整机械和非织造机械领域的短板问题得到快速解决,是恒天集团提升纺机主业竞争能力,实现全球化目标的重要步骤。

  立信公司和Autefa公司并购均是境外并购项目,立信还是香港上市公司,这两项并购工作的完成体现了集团公司整体实力和把握市场机遇的能力。两个项目的并购过程中,为保证集团公司利益,最大限度地规避风险,纺机事业部在各部门和相关企业配合下,精心设计各项流程,通过大量的艰苦谈判和复杂的审批程序,分别于2001年5月份和8月份完成了对立信公司和Autefa公司的并购交割。

  2. 积极推进纺机业务整合 六大板块初步形成

  2011年,通过内部资源整合,集团公司纺机业务单元六大业务板块初步形成。

  (1)棉纺机械业务板块继续保持竞争优势。棉纺机械业务板块以经纬纺机为核心企业。经纬纺机在财务集中管理、大宗采购集中管理和棉纺成套项目销售集中管理等集成化管理后,开始对棉纺机械市场营销进行全面整合,棉纺机械业务综合实力进一步提升。清、钢、条、粗、细、络及棉纺成套设备继续保持市场竞争优势。

  ⑵化纤机械业务板块以重工事业部恒天重工为核心企业。经纬纺机完成了对榆次化纤机械公司的并购工作,通过与意大利美佳尼公司的合作,锦纶加弹机技术性能得到用户肯定。经纬纺机宜昌分公司直捻机、玻捻机、地毯丝机等技术性能达到国际一流水平,批量出口美国及欧洲国家。化纤机械业务获得较快增长。

  ⑶染整机械业务板块确立优势。染整机械龙头企业立信工业的加入确立了集团公司在染整机械业务领域的优势地位。未来,集团内郑州、邵阳、无锡、黄石等染整机械业务资源将与立信实现对接,协同发展。

  ⑷织造机械业务板块初步形成,业务大幅增长。咸阳喷气织机订单首次超过1200台,生产、销售超过1000台,实现出口700台。织机项目与跨国公司的合作取得重要进展。常德经编机销售同比大幅增长45%,继续保持市场竞争优势。经纬纺机引进意大利电脑横机产品和技术项目已经实施,将填补横机产品空白,形成新的增长点。

  ⑸非织造机械业务板块形成。在Autefa公司的加入后,恒天集团在非织造机械业务取得了竞争优势,业务总量已初具规模。由中纺科技承办的湖北仙桃恒天嘉华项目已于2011年底前完成工商登记手续,非织造机械业务下游的制品业务也将形成一定规模。集团内非织造机械相关企业和相关业务的合作、协同、整合等工作已经开始。通过整合将形成具有明显竞争优势,得到市场认可的核心企业,进而带动该业务板块的快速发展。

  ⑹纺机专件业务板块初步形成。经纬纺机专件事业部整合了榆次、常德、无锡等企业的专件产品,专件产品业务同比大幅增长。同时,经纬纺机专件业务对外技术合作加强,纺机专件技术水平将得到提升,纺机专件业务自身发展的同时将对纺机业务形成支撑。

  3.强化运营管理,提升运营质量

  ⑴完善事业部管控模式,推进企业间的协同。纺机事业部成立两年来,下大力气理顺管理流程和边界,多方面加强企业间的沟通与协同。通过各种渠道,加强纺机行业的宏观研究,及时对行业走势做出基本判断,为企业的运营工作提出指导意见。加强竞争对手研究,通过各项经济技术指标的对比,找出差距与不足,促进企业经营管理工作不断提升。

  对事业部各企业间关联业务进行摸底,推动企业间的沟通、合作与协同。立信工业的铸铁件采购已逐步向经纬纺机榆次铸造公司转移;各企业的不锈钢业务的摸底工作已经开展,经纬纺机、中纺科技、Autefa的不锈钢采购与立信工业不锈钢业务的协同正在研究之中;各企业进口件等业务的协同工作也在进行当中。

  推动经纬纺机提升集约化经营水平。在财务集中、管理大宗采购集中管理和棉纺成套设备销售集中管理已经取得成功后,推进棉纺机械市场营销工作的全面整合。目前经纬纺机棉纺机械市场营销整合工作已经启动。

  ⑵加强战略研究,推进恒天集团纺机战略的落实。集团公司纺机战略是集团整体战略的重要组成部分,为此,纺机事业部就“纺机战略”制订了专门的实施方案,并进行了宣贯。对各部门各企业的实施落实情况纺机事业部专人负责,及时反映相关情况,保证各项措施到位。

  ⑶加强运营管理,提升企业盈利能力。通过资本运作和技术进步“双轮”驱动,总体盈利能力和纺机业务盈利能力均大幅提高,企业的市场竞争优势得到加强。目前,纺机业务总体规模已超过立达,与欧瑞康差距缩小。

  ⑷推进纺机产品的科技创新。通过提高科技投入,创新研发体制机制,纺机事业部收获了一批专有技术、一批得到市场认可的新型纺机产品。2011年度,经纬纺机共有专利受理31项,获得专利授权61项。细纱长车、自动络筒机、高速经编机、异纤分拣机、新型精梳机、直捻机等已成为经纬纺机主导产品。2011年新产品转批生产实现销售8亿元以上。通过技术进步,纺机产品结构得到调整与优化,产品附加值和盈利能力得到提高。

  经纬纺机承担的国家项目“高效现代化成套棉纺设备”和“全自动转杯纺纱机和现代自动、连续化棉纺万锭生产示范线”等顺利通过验收。经纬纺机粗细络联纺纱系统在国家会议中心参加了“十一五”国家重大科技成就展。

  ⑸推动企业提升内部管理水平。2011年纺机事业部对企业的管理工作注重风险管理、流程管理和现场管理。企业内部管理水平得到提高。企业生产组织结构和组织模式得到优化,生产能力快速提升,保证了市场需求。在流程梳理过程中,通过推进信息化,通过对ERP系统的全面升级,从而提升企业管理水平再上台阶的办法措施逐步得到认同,ERP系统的升级将成为经纬纺机“管理革命”的载体。

  通过现场6S管理,企业现场管理水平显著提高,现场对标落后的情况大为改观。青岛宏大、常德纺机、宜昌纺机等三家企业通过了经纬纺机组织的现场达标验收。

  4.以管理国际化为核心,推进2012年度重点工作

  随着立信工业和Autefa公司等境外企业的加入,以及业务规模快速扩大,对纺机事业部的管理工作提出了重大挑战,如何达到国际化管理水平,实现对所属企业的管理国际化,是纺机事业部2012年管理工作的核心内容。

  2012年事业部将加强对国际规则的研究,对新加入企业的研究,加强各企业间的沟通、合作与协同。同时,加强与集团公司各职能部门的沟通协调,加快新加入企业的融合。

  积极推进纺机业务资源整合。目前六大业务板块都面临着整合和深入整合的问题。2012年,事业部将继续推进经纬纺机棉纺机械业务市场营销全面整合工作,继续关注协调清梳联产品过渡时期各项工作,保持清梳联产品整合成果,协调郑州宏大清梳联产品搬迁工作;加强棉纺工艺研究,力争成纱核心技术有所突破,提升棉纺成套设备性能;推进织造机械与纺机专件的对外合作。提升织造机械与纺机专件的技术水平。

  继续培育非纺机业务,保证非纺机业务平稳发展。通过技术合作,尽快实现汽车业务进入和在细分市场上形成一定比较优势的目标。继续加强对金融业务风险的防范,同时,研究金融业务服务纺机主业的渠道和流程。

  继续推进科技创新体系建设。加大研发投入,完善经纬总部和生产企业两级研发体制建设,不断推出以高速高效、自动化程度高、节能、环保为标志的高端产品。吸收融合立信和Autefa公司先进的研发团队和研发体系,推动纺机事业部科技创新工作再上台阶。

  积极组织全力做好2012年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会的参展工作,向中外客户全面展示中国恒天纺机主业的最新发展。



精彩图片
星级服务:“消堵保畅”的
奇瑞14年 从争立足之地到
与时俱进 求新思变 争当精
铮铮誓言铁血丹心狱警忠诚
加大住房保障力度,安居工
煤海弄潮勇担当 科学发展