认证与培训动态更多
当前位置 :首页 > 中经咨询服务 > 财务管理咨询 > 服务内容 >

  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构,是优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位财务管理学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构,整合先进的国际财务管理咨询资源和模式,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,中心学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明;专门为各级政府及大中型企业、事业单位提供财务管理咨询和决策支持的专业团体,是享誉国际并具有行业影响力的财务管理高等研究机构之一。

  联系方式:010-88866139(贾连山)
  联系邮箱:cedm@cedm.net.cn  网址: http://www.cedm.net.cn

咨询专家

内容

  咨询目的
  财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一系列管理领域中。
  问题诊断
  ●经营周期长,现金利用率低,资金回笼速度慢;
  ●资金结构不合理,权益资金比例和债务资金比例失调;
  ●股利政策和股票回购引起的矛盾纠纷;
  ●兼并收购后内部整合困难,无法协调各种预算编制体系、人事政策和其他流程问题;
  ●投资规划的资金量远远高出现有的支付能力,缺乏测算这些投资方案经济吸引力的方法;
  ●跨国经营与利用外部金融市场时遇到外汇风险,产生亏损;
  解决方案
  ●经营周期长,现金利用率低,资金回笼速度慢
  对现金管理工具进行组合利用。
  ●资金结构不合理,权益资金比例和债务资金比例失调
  确定有效的资金构成,检查公司现行的资本结构、负债/权益比率、市场条件、现金来源和使用情况,判断是否需要寻求新的权益资金或者新增债务;评定企业的举债能力后,在现有的债务规模和结构基础上进行安全的举债,对债务资金进行有效管理。
  ●股利政策和股票回购引起的矛盾纠纷
  影响股利因素、股利支付方式、股利支付程序、股票回购方式方法等方面提供咨询服务。
  ●兼并收购后内部整合困难,无法协调各种预算编制体系、人事政策和其他流程问题
  兼并:依据普通股现行市场价格、资产的市场价值、资本化未来的收益、替代或重置价值等因素对公司价值进行评估;针对企业多样的并购原因选择合适的评估方法;
  收购:避免支付价格毁掉公司股东价值,对收购价格进行合理定价。对不能为核心业务带来整合优势却消耗资本和时间的业务进行剥离,对有潜力的业务进行包装上市,为企业创造更大的价值。
  ●投资规划的资金量远远高出现有的支付能力,缺乏测算这些投资方案经济吸引力的方法
  将各种方案按优先顺序进行排列组合,使有限的资金投入到最有效的投资项目中去,酌情使用货币时间分析法和内部收益率法,计算资金成本。
  ●跨国经营与利用外部金融市场时遇到外汇风险,产生亏损
  根据国际市场环境与所在国税务部门的现行法规以及这些规定范围内允许的自由度进行分析决策减少汇兑风险和经济风险,对交易进行套期保值;
  咨询目标
  利润最大化;
  每股盈余最大化;
  企业财富(价值)最大化;
  相关利益最大化;

财务管理咨询
  □ 财务管理咨询的基本思路和方法
  财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的,而是发现问题、分析原因的手段。
  □ 财务管理咨询的分析模型
  财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
  1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开,目的是掌握以下情况:
  (1)企业所处行业的特征;
  (2)企业自身的特征;
  (3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么,发展速度如何,资金利润率是多少,为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少,平均投资额是多少;
  (4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中,成本居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么;
  (5)企业的筹资环境特征,包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力;
  (6)同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
  战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度,成功关键因素,机遇和威胁,为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
  2.执行性分析。侧重对企业财务系统展开,目的是掌握以下情况:
  (1)企业财务管理体制的现状;
  (2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性);
  (3)企业筹资和投资工作及其管理的现状;
  (4)企业成本及成本管理的现状;
  (5)改进企业财务管理现状的条件。
  执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题,并把握改善财务系统功能的可行因素。
  3.设计改善方案。是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
  改善方案包括两部分:财务的战略方针和财务的战术管理体系。
  企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。需要解决以下问题:
  (1)战略期内,对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么?
  (2)各战略经营领域内,资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?
  (3)企业的筹资方针是什么,即筹资的主要来源、筹资的基本条件,以及改善筹资关系和位势的基本对策。
  (4)企业的投资方针是什么,即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。
  (5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品,以及大致的成本目标。
  财务的管理体系则要解决以下问题:
  (1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。
  (2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。
  (3)从关键问题入手,强化成本管理能力的具体改进建议。
  □ 财务管理咨询主要从以下方面为企业量体裁衣,提供定制化的解决方案:
  - 财务管理模式设计与优化
  -  责任会计管理体系构建
  -  成本核算体系建立与完善
  - 成本控制与改善
  - 资金管理
  - 税务管理与筹划
  - 财务分析体系建立
  - 信用管理与财务风险监控
  - 全面预算管理

财务管理咨询架构

 


  预期效果:
  1、通过一系列科学,系统的方法对企业的财务经营状况进行全面的调查分析,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,以支持企业经营战略的实现;
  2、通过一系列的改善措施使财务管理规范化,从而提升企业的财务管理能力以及财务职能在企业管理中的地位;
  3、完善企业财务会计职能的基础上,向财务管理会计职能转化,充分发挥财务管理的效率和作用;
  4、建立管理会计信息系统,实现业务数据与财务数据的有效集成,为企业内部高层的经营决策提供重要依据。

预算管理咨询
  预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理,而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥,避免资源闲置而造成的浪费。
  例如对现有设备、生产能力的衡量,配置合理产品结构;
  根据采购计划与生产能力的匹配情况,配置适当的资金;
  合理的产品结构,使销售与生产能够更加默契;
  销售计划的合理使企业可预计资金流动情况;
  资金流动的良性循环,使企业各项经营活动的正常运转等等。
  这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现,我们不难想象,在企业的运营中,通过制定合理预算并加以控制管理,我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整,企业也可更方便的在客观事实成就之前,预先进行准备,以及时预防或调整应对策略--这就是我们所说的事前管理。
  通过上述可见预算对于企业的决策的优势我们已不难看出,而在具体工作中,预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分。
  产品结构的合理化降低平均生产成本,使企业拥有更好的获利空间
  根据预算,使企业产品结构得以优化,不但使生产与销售配合更加默契,避免了非合理的产品结构情况下,平均生产成本较高而挤占了利润空间,从而使利润率得到合理的提高,使销售人员在完成同样的销售额的情况下,企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的,也正是由于企业没有加深对预算的认识,企业在多年来的经营中,损失了很多本可实现的利润。
  费用的控制,精简企业资金支出项目,有效提高资金利用率
  预算的制定,不但对企业运营与决策提供依据,同时它也是具体管理中的操作标准。企业中各项工作及各部门在实际工作的执行中,预算是他们在资金使用时所参照的依据与标准。对于企业的各项目而言亦是如此,在对项目可行性进行分析后,判断其对企业的价值与意义,再确定是否立项,此后才将该项目所需费用编制在预算中,从而避免企业盲目上项目或其它投资,避免由此给企业带来的资金风险。同时在项目实施过程中也是通过预算进行控制,使项目资金投入更经济、合理。最终对执行中的各项预算按部门或项目,按季、月度进行考核,从而达到对预算管理落实的目的,全面的保证企业经营目标的最终实现。

 


  综上,企业经营目标的实现需要企业各部分职能的紧密协调与配合,而预算又是企业运营的管理与控制中不可缺少的一部分。从某种意义上讲,对预算的管理与应用,就像抓住了企业的命脉。那么我们在预算的制定过程中,经过对企业资源的重新核定与评价后,制定出的适于企业的预算方案可能不止一个,但我们必须根据企业的阶段目标,从这些方案中选取最适合企业现状的、满足企业目标的方案并执行,从而使企业的运营思路与目标更加清晰准确,同时更加容易控制,达到企业安全运营的目的。从现实意义来讲,预算的实施,对于企业的积极意义与影响并非短期的,而从经济角度而言,虽然企业为预算项目实施投入了资金,但当预算管理体系在企业中得以完全运转后,企业的获利将数倍于为项目所投入资金。
  预算的编制技术:预算编制流程、预算编制准备
  预算编制方法:销售预算编制、生产预算编制、采购预算编制、管理预算编制、现金预算编制、资本预算编制
  预算的原则性:静态预算、弹性预算、滚动预算、在不可控因素出现时如何调整预算、预算编制成果
  预算编制的管理:预算中的项目管理制、预算编制中的沟通与协调、编制过程中的常见问题分析
  预算的执行:预算执行效果分析与评价、预算执行中的费用控制、预算编制及执行的分析与调查、预算的考核

 

成本管理咨询
  成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。因此,成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。
  □企业成本水平分析
  企业成本水平分析包括三方面内容:一是分析企业总的成本水平;二是分析各战略经营领域的成本水平;三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。
  1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平,是把企业实际总成本和计划成本,以及同行业的先进成本水平作比较,然后再对构成总成本的各要素进行分析,寻找主要的影响因素。
  2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作,是制定企业战略不可缺少的依据。分析时要特别注意:
  (1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理?
  (2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?
  (3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?
  3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业,需要选择重点分析对象
  □成本的形成过程分析
  企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和名单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。因此,要解决成本水平高的问题,必须进一步分析问题产生在转换
  机能的哪些环节。其分析过程如下:
  第一步:描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状。
  各部门、各项工作均有工作程序(例如:设计部门从新产品的经济、技术可行性研究开始直至产品设计定型的流程,备件从接受订货、制定计划,直至生产、库存、发运的流程)。无论工作程序是否符合制度规定,咨询人员要了解工作过程实际是怎样进行的,并用解析分析法予以客观描述。
  第二步:判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节。
  咨询人员会发现工作流程中的许多问题。这时,要把注意力集中在造成重大成本问题的关键环节上,说明是什么活动、什么时间以及由哪些岗位、哪些人、怎样造成的;说明该问题与流程的上游“供应者”有什么关系,对流程的下游“用户”造成了什么影响。
  第三步:研究改进转换机能,降低成本的措施。
  其基本方法是运用价值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具体分析关键环节的要点如下:
  (1)描述部门功能。
  (2)描述部门各功能提供的产品或服务。
  (3)描述部门各功能的成本。
  通过上述三项分析,该部门的功能、功能成本及服务状况更具体清晰了。下一步的工作则是组织该部门的工作人员与上游“供应者”、下游“用户”一起研究以下问题,并作出改进建议。
  ①“用户”需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?
  ②部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需要取消?哪些需要简化?
  ③部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率是多少?
  对各种建议作归纳整理后,要吸收有关部门负责人参与改进建议的可行性及利弊评价,以取得意见的统一。作出决策后,要制定实施规划,推动成本的关键部门切实解决问题。
  □成本管理职能分析
  当成本问题严重,由来已久,并有扩大趋势时,就需要进行更深一层的原因分析,即研究解决成本管理中存在的问题。
  成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具体职能。在此概括为成本计划与成本控制两大职能。
  1.成本方针分析。
  2.成本计划职能分析。成本计划职能包括预测和计划两个方面。
  3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形成过程,核算实际成本信息,对照成本目标和各定额标准发现偏差,分析重大偏差产生的原因,并提出纠正的措施。主要包括以下四个方面:
  (1)对控制环节的分析。
  (2)对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进行的核算和计算,它是成本控制工作的基础。对它的分析,主要是对其准确性和及时性进行判断、评价,并提出改进意见。
  (3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比,判断成本上升的关键因素,分析其原因,提出降低成本的措施的重要工作。
  (4)对成本考核的分析。成本考虑工作是成本的控制部门对各成本中心(或工作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有密切关系,而考核的结果为成本奖惩工作提供依据。  在对成本管理状况进行分析的过程中,除应用上面提到的计算、分析方法外,还有变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法,以及回归分析法等成本预测方法。
  □成本管理咨询主要从以下方面为企业量体裁衣,提供定制化的解决方案:
  战略成本管理、质量成本管理、采购成本管理、现场生产成本管理、营销成本管理、成本管理模式及管理平台等方面。
  □预期效果:
  提高员工成本意识、激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力;
  建立适合企业特点的成本管理模式、优化业务流程、建立健全成本管理制度;
  提高企业成本管理能力;
  夯实企业基础管理、实现产品从设计、制造、销售全过程精益成本控制。

税务筹划咨询
  税收风险筹划与控制是企业在遵守税法前提下,按照收益最大化、合法性及合理性原则,在诸多的合理避税方案中,选择最优和次优方案的过程。中经咨询结合国内税收制度和税务执法的特点,借鉴国外税务风险内控的理念和经验,通过对纳税筹划相关知识的讲解,技术手段的剖析,以及筹划和风险之间的关系和转化,运用具体的案例分析, 并结合最新的税收法规政策的变化,指导企业财务管理者,为企业寻找纳税筹划和风险调控的最佳平衡点,把纳税筹划理念和风险调控方法运用到企业经营战略以及日常管理的各个环节。
  中经咨询的咨询思路:
  税收筹划环境分析,明确税收筹划定位
  (1)各级政府、税务机关与企业关系分析。
  (2)各地方税收政策实践分析。
  (3)企业各利益层对税收筹划认识分析。
  (4)企业适应各类法规与税收筹划关系分析。
  评估纳税状况 ,识别税收风险
  (1)税收问题诊断(增值税、营业税、企业所得税、个人所得税为重点)。
  (2)分析税收隐患、发现税收损失、确认避税空间。
  (3)制定税收问题清册,并标明解决程度。
  (4)税收风险识别。
  分析税收优惠政策,创造条件充分享受
  (1)分析中央政府的税收优惠。
  (2)分析地方政府的税收优惠。
  (3)分析享受程度及原因。
  (4)分析享受优惠的思路。
  设计税收筹划的整体方案
  (1)税收利益布局分析。
  (2)中长期税收目标分析。
  (3)组织结构调整。
  (4)制度流程建设。
  (5)投资发展提示。
  (6)税务公关策略。
  (7)一揽子解决方案。
  (8)单项解决方案。
  评估税收筹划收益
  (1)各税种筹划直接收益评估。
  (2)各税种筹划间接收益评估。
  (3)税收筹划总体风险评估。
  (4)税收筹划分类风险评估。
  预期的效果:
  挽回税收损失,消除税收隐患。企业税收问题有两类,一类是税收损失,即未能充分利用税收优惠政策,多交了不该交的税;一类是税收隐患,避免因企业自觉或不自觉的违规操作而对未来造成的影响。 可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担,降低企业经营成本,最大限度增加企业效益。
  以加强税收管理为契机,提升企业管理水平。税收不单纯是财务部门的事,而是与企业经营活动的各个环节紧密联系。税收管理的规范有助于进一步提升企业整体管理水平。

 



关键词:
采购决策