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财务部门

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  财务部门要从控制型向指导型转型,一方面为企业老板服务,实现有效管控,另一方面则是帮助各个部门做好年度和月度预算,做好实施计划,并按照“计划内预算内” “计划外预算内” “计划内预算外”“计划外预算外”四种情况分类处理。让所有管理者都清楚游戏规则,不要总想着绕过去,或者破坏规则。当然财务部门很重要的一项工作就是为各级管理人员服务,定期提供财务报告,让大家清楚地知道自己所管辖的部门本月实际花费、本月计划目标、本月实际偏差、本年度至今实际花费、本年度至今计划目标、本年度至今偏差等,成为各级管理人员的得力助手,给大家提供服务和指导,便于各级经理对部门费用做到实时掌控,及时调整。另外,财务部门需要积极介入产品创新体系,为市场部门和研发部门服务,提供产品成本核算服务、投资回报分析,在新产品定义阶段就早早介入,给出简单易用的模板,便于项目组成员进行财务分析,确保有足够的利润空间。总之,财务部门要通过高品质的服务来实现有效管控,把管控藏在服务当中。



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