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警惕“浅思维”培训误导员工心态

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  目前,中国市场最火的两类培训都是基于成功学演变而来的:一类是针对那些刚参加工作不久,看不清未来,既没有明确追求,也没有明确方向感的年轻人,他们需要励志,需要榜样,需要激情,所以应运而生了很多专门做这类激励式培训的会司,他们的培训老师很快就能把大家的激情调动起来,让大家像打了鸡血一样亢奋;另一类是针对那些已经赚到第一桶金之后感到迷茫的老板,他们在完成了资本的原始积累之后迷茫了,困惑了,不再有激情,不再有梦想,不知道活着到底为什么,灵魂没有归宿了,所以有些公司专门做这一类人的。培训,美其名曰“灵魂按摩师”,专门对那些处于迷茫状态的老板进行抚慰。

  不过,我的一位朋友曾经说过这样一句话:几乎所有的成功人士都没有上过成功学的课,几乎所有沉溺于成功学的人都没有取得成功。当然,这里所说的成功不是很多人理解的有钱,而是受人尊敬,活得有意义、有价值,是一批有社会影响力,对社会有贡献的人。不过在一些行业中,成功学还是很有市场的,比如培训界、保险界、直销界、医药界等,因为这些领域竞争非常激烈,员工压力非常大,所以,很多企业不得不借用成功学的一些手段来激发员工的斗志。但是这种模式不可能持久,员工玩命干上一两年后就开始迷茫,因为总也无法接近目标,等到绝大多数员工发现根本不可能实现自己的目标时,只有选择离职。于是,这些行业陷入了一种怪圈,极少数人爬上去,大多数人逃出去,过两年换一批人,新来的人继续被进行洗脑式培训,进入下一个循环。

  要知道,那些看似热闹的“浅思维”培训是不可能从根本上解决问题的,中国企业想靠这些东西征服世界是永不可能的。一个人要成功,需要有天赋、知识、技能,除此之外,更重要的是思维方式。成功学能把人的激情调动起来,却不可能教大家方法论,更没有走向成功的路线图。看看今天中国的培训市场就不难发现,培训圈越来越娱乐化,尽管风趣的演讲,学员听着比较轻松,比较容易接受,但是却不能本末倒置。一个讲师不在内容上做文章,不是把自己多年的工作经验上升到理论,而是东拼西凑“玩花活”,在表现形式上做文章就麻烦了。过去在企业里做到一定位置之后才有资格出来讲课,但是现在,任何人只要接受过一段时间的训练,按照编剧写好的剧本,按照导演的指令就可能做培训师。而那些听课的人也不问讲师的出处,不管他们是否有足够的管理经验,于是中国出现了10万人的培训大军,很多公司用工业化的方式批量制造讲师,用制造业的模式经营培训公司,可是大家只要稍微想一想就会明白其中的问题:假如生病了你会找那些从来没有学过医,也没有任何实践经验的人给你看病吗?

  于是,中国的培训市场出现了“八仙过海,各显神通”的局面,各种江湖派别应运而生,比如格言派、幽默派、激情派、煽情派、历史派等。不管是哪一种模式,讲师们所说的都是正确的理念,所以不会有人怀疑,但是有些却是“永远正确的废话”。大家听到的是一些经典的总结和道理,或者是在某一个点上的突破,即抓住大家感兴趣的一点来做文章,单一维度、单一话题,你不能说它错,但是很多人忽视了这些点正确的前提条件和边界条件。尽管大家听了感觉有同感和共鸣,但是回到自己的公司却不知道如何运用。因为学到的是概念而不是方法,讲师谈论的是应该做什么(Wh。t),而不是如何做(H。w)。当然这类培训对唤起人们的学习热情,对那些没有任何经营管理知识的人来说,还是有意义的。



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