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为什么要进行顶层设计

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  中国企业要想在未来获得发展,必须实行顶层设计,主要基于以下原因和考虑。
  
  中国企业的转型、升级已经迫在眉睫,没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船,只能随波逐流,渐渐失去控制力。
  
  改革已经进入深水区,竞争环境越来越复杂,“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重代价,交了很多学费,走了很多弯路。
  
  过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了,企业没有核心竞争力就一定没有未来。
  
  没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境,只能委曲求全,被动挨打,靠微利经营勉强活着。
  
  多数企业执行力低下,部门之间扯皮推诿,各唱各的调,各走各的路,无法形成合力,令老板筋疲力尽。
  
  让企业从偶然成功转向必然成功,即找到企业初期成功的逻辑,提炼出成功的核心要素,让成功可以复制,让成功可以延续。
  
  从机会型成功转向实力型成功,不能永远停留在抓机会层面,必须完成从游击队到正规军的蜕变,靠实力赢得竞争。
  
  从单打独斗转向生态系统建设,企业要做大做强,必须借助社会的力量,通过整合社会资源,打造一个有利于企业发展的生物链。
  
  从个人英雄主义到规范化操作,企业大到一定程度后,就不能只靠几个销售明星,几个设计精英打天下了,必须形成标准化运作流程  ,和创新体系,批量制造优秀人才。
  
  让员工从本位主义到大局意识,企业内部的管理一般都是按照职能部门划分的,很容易导致条块分隔,各个职能部门利用自己的“立法权”保护本职能的利益。


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