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树立员工利益至上的企业理念

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  在过去30多年的改革开放过程中,中国企业在学习西方管理理论和管理实践的时候,往往看重硬件而忽视软件,注重硬实力建设而忽视软实力建设。一会儿把客户利益最大化提高到超越一切的“上帝”
  
  层面,结果变成了可望不可即、永远也实现不了的口号;一会儿又把股东利益最大化当作管理层的主要任务,误以为这就是西方企业遵循的第一要义,把利润最大化当作经营管理的指导原则。
  
  其实不管是客户利益最大化,还是股东利益最大化,都有一个前提条件,那就是先要有员工利益最大化这个基础,否则就是违背人性的。如果一个企业能给员工提供这样一个平台,让每一个员工为了自己利益的最大化而努力奋斗,自然而然就会换来客户利益最大化和股东利益最大化。
  
  到底什么是管理?管理的真谛是什么?我的理解其实很简单,把员工的个人利益与企业的组织利益挂钩,这就是管理的真谛。企业进行顶层设计时,所有的制度完善、流程优化都应当把员工利益放在第一位,尽量减少惩罚条款,增加激励条款,让员工心情舒畅地工作,企业家和经理人只需经常给那些优胜者更多的掌声和鼓励就够了。


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