互联网时代传统企业的转型

更多

  互联网时代的到来,使得传统企业的转型已经迫在眉睫,这种紧迫感在没有找到具体的路径之前自然会转化为焦虑和纠结。在我看来,企业转型最重要的无非是四个层面:企业家转型、战略转型、管理体系转型与企业文化转型。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中企业家转型是企业转型的第一步,属于远见和动力系统。也就是说,传统企业的转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转变问题,因为企业家是企业的领头羊,只有领头羊想清楚、想透彻了,转型才不会迷失方向。
  
  企业家转型主要涉及10个方面,具体说来就是:指导思想从后知后觉到先知先觉;经营理念从利己主义到利他主义;经营模式从摸着石头过河到借力腾飞;经营策略从微利经营到厚利经营;企业追求从股东利益最大化到员工利益最大化;领导风格从军事化管理到人性化管理;决策机制从感性决策到理性决策;管理模式从粗放式管理到精细化管理;关注重点从看得见的成本到看不见的成本;工作模式从做应用题到做选择题。
  
  我们不妨对比一下传统型企业与未来型企业有什么本质区别,为了通俗易懂,下面用一个表格来描述(见表1-1)。





推荐阅读
精彩图片