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“执行力”不等于高压政策

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很多人喜欢高高在上,一旦拥有了制定政策和设计制度的权力,就采取强制执行的方式来推进,强迫大家接受。很多企业的职能部门为了讨好老板,设计了很多约束性强的政策和制度,想方设法限制业务部门的自主权。前几年,“执行力”之所以在企业流行,是因为老板们喜欢三个字,把执行力理解为听话、服从。更有甚者,把军事化管理拿到企业中来,要求员工像士兵一样听话、服从,以为这就是“执行力”。很多老板喜欢对员工训话,让员工无条件服从,有些顺从的员工慢慢地习惯了,变成了听话的小绵羊,一切按照上司的指令去做事,反正由上司承担责任,没有积极性和主动性。另外,一些有思想的人  则感到很压抑,心累,不痛快,轻者牢骚满腹,重者忍不下去了就跳槽。

  解决这个问题的出路就是平等相待,虽然不同的人在职位上有差别,但是在人格上一律平等,不能发号施令,不管是什么样的政策和制度,在出台前一定要听取大家的意见,尤其是听取不同的意见、反对的意见,反复推敲之后再发布。在企业内形成一种质询的文化,所有职能部门都有义务征求大家的意见再出台各种政策和制度,而只有那些得到绝大多数员工认同的政策和制度才会被发自内心地执行。



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