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企业员工将以“80后”“90后”为主体

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  更值得关注的是,中国企业面临的内部环境也正在发生巨大的改变。最主要的,就是企业的员工变了,过去的员工主体是“60后”和“70后”,现在开始转变为“80后”和“90后”。
  
  首先,现在的企业员工更加讲究生活品质。他们在乎休闲娱乐,他们不愿意加班加点,希望在工作中找到乐趣。如果让他们千篇一律地每天做同样的事情,像机器人一样重复地劳动,那对他们来说简直是一种折磨。
  
  其实这种情况并非中国独有,同样的事情,30年前在美国也发生过,这是经济发展到一定阶段的必然结果。完全重复性的工作逐渐被机器人替代,而人们从事的工作不再是简单地重复。
  
  其次,现在的企业员工精神需求更高。他们需要活得有尊严,需要被平等地对待,需要被关怀,需要有发言的机会,过去那种居高临下的军事化管理已经不适合他们了。他们喜欢人性化管理,是动力式管理,而不是压力式管理。
  
  最后,企业的管理氛围改变了。现在的企业员工开始觉醒,他们不再埋头苦干,而是学会了质疑,不管是哪个层次的领导都必须讲道理,你能说服他们,他们就跟着你干,说服不了他们,就会被他们看不起,甚至被员工炒鱿鱼。
  
  越来越多的人开始问“为什么”“凭什么”。企业老板不能再指望员工为企业无私奉献,以为企业为员工提供了工作的机会,员工就应当感恩戴德。要知道现在的年轻人不再像父辈那样任劳任怨,而是讲究利益的平等交换。他们喜欢“幸福企业,快乐工作”“工作与生活两不误”等现代企业管理理念。他们向往的是优秀雇主,即那些把员工当作家人对待的好雇主,那些把员工培养成才的好雇主,那些能让他们引以为豪的智慧型企业。
  
  企业家转型的10个方面
  
  关于转型问题,企业家或高层经理人如何才能彻底想清楚呢?最有效的方式就是“走出去,请进来”,与各个领域的高手进行深度交流与沟通,千万不要关起门来思考。有人说,一个人能走多远取决于他与谁同行,我赞同这句话。只要找对人,问对话,做对事,就可以省时省力,事半功倍。
  
  企业家转型不是说说而已,而是要从全方位进行综合转型,这些要素之间既是独立的也是相关的。这里列举出10个最主要的方面,希望能给大家一些启发.


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