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保持团队士气是一项自始至终的责任。如果你需要进行大的变化,那就让你的团队清楚,向他们解释原因,让人们参与,至少让人们明白你的思考过程。只要你遵循保持士气的原则,那么至少可以做到你的团队在一切都结束的时...
有不少老板常常在埋怨:员工脑子笨、工作不努力、歪风邪气严重、喜欢推卸责任、没有主人翁精神,简直是白养了一群庸才。抱怨就是一个公司的“感冒病毒”,虽然感冒死不了人,可一旦大家被染上,就会严重   影响工...
随着中国物流行业的不断成熟,越来越多的中国物流企业开始意识到企业文化在企业中的重要作用,而打造物流行业的特色文化,也成为更多物流企业经营管理中的一项迫在眉睫的管理议程。...
经销商团队的素质高低决定了经销商市场水平的高低,好的经销商团队不仅可以为经销商打造出强悍的市场表现,同时也会为经销商节约成本,提高利润。专业化的业务团队打造必须通过选人、培训、历练、考核、激励等方式进...
坦诚、批评与团队 日期:2012-05-07
人和人之间想避免冲突,这种心态可以理解。过去三年间,作者对50多家大公司进行了调研,结果发现,“真心坦诚”是预测高绩效团队的最佳指标。为了帮助各级员工进行更坦诚的沟通,作者提出了三种方法:开小会,指定一...
如何提升员工向上力? 日期:2012-04-12
还要敢于承担领导责任,适时为下属揽过,让犯错误的部下及时改正错误,感受组织的温暖,激发斗志,创造性地开展工作。对于这种类型的人,更需要有意识地去调整其面对压力时的方式和方法。...
关于老员工的几大误区 日期:2012-04-12
老员工究竟是公司的财富,还是公司最大的仇人,老板在受害前和受害后的看法想必是不一样的,当然,世界上没有绝对的好与坏,在商业领域,就更没有绝对的是非标准。有些老板之所以把老员工看的非常重,自然有他的道理...
“独狼”员工不可取! 日期:2012-04-12
团队合作的道理虽然浅显易懂,但说起容易,做起来难——团队合作并非是难以理解的理念,但它确实极其难以实现。团队合作的道理虽然浅显易懂,但说起容易,做起来难——团队合作并非是难以理解的理念,但它确实极其难...
判断一名管理者是否称职,不在于他个人如何完成工作,而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。无论什么车总会出现问题的,无论你有多名贵,就像团队一样,无论你有多大名气,有多大能量,团队工...
知识员工如何管理? 日期:2012-04-12
周围型知识员工其通用性的人力资本决定了他们对组织忠诚度较低,一旦外部提供的诱因足够大,他们立刻会转向其他企业。只有建立强有力的愿景与核心价值观,并且愿景是由知识型员工参与建立并得到他们的认同的,愿景才...
CHIC2012上,一些企业将成为佐上中国的全方位服务受益者:展位设计与搭建、在酒店的活动会场布置,甚至展会现场和活动现场的物料都由佐上提供。最初,唐建玺将他的公司命名为“佐上企业形象策划公司”,主营业务以时...