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会计管理/财务和会计组织

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管理型财务架构

 

管理型财务架构

 

管理会计/财务/会计的分离


财务管理的对象

 

财务管理的对象

管理会计的对象

 

 

管理会计对象


财务信息模型

 

财务信息模型

财务分析及控制系统的价值

 

财务分析及控制系统的价值

 

管理会计/财务和会计组织

关键理念:弱化传统会计业务职能在整个财务、会计机构中的权重;同时强化管理会计、财务管理的功能,形成管理型的财务、会计机构

随着市场竞争的加剧,财务管理在企业管理中的地位应从原来的从属地位向中心地位转移。当今企业,无论其组织形式如何,性质怎样,其基本目的都在于获取利润,使投资报酬最大。而现代财务管理的目标就是实现股东财富最大化,通过使理财活动与投资活动适当配合,减少经营风险,最大限度地增加企业盈利并保证资产保值增值。企业财务管理水平的高低,既是企业竞争成败的坐标,又对企业生存和发展产生重大影响

在我国多年来财务管理与会计职能并未严格区分,两种职能由同一人或同一组人担当。但是会计执行的是记录和报告的功能;而财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容。因此,从各自不同的功能上来看,两者宜予分离。假如把企业的生产经营活动比作是在进行一场游戏竞赛的话,会计人员好比是记分员,记录并报告每位参赛人员或团体的得分情况,会计人员并不直接参与游戏本身;而财务管理人员将直接参与游戏(进行资金运作),记分员当然也要记录和报告他的得分情况。将记分员和参赛者两个角色合二为一显然不利于专业化分工,同时也很难保证自己对自己有一个客观评价。从国内外一些优秀企业的实例来看,它们也是将财务管理和会计分开设立的

企业内部管理的水平对企业的成败起着至关重要的作用。传统的财务会计主要是用于向企业外部用户(如政府机构、银行、债权人等),提供他们进行各项决策所需之信息,尚不能很好地直接为企业内部管理服务。而管理会计是会计与管理的直接结合。通过以决策会计为主的规划会计,对经营管理活动进行预测、决策分析,帮助企业事先作出正确的决策,确定最优目标,并通过预算将企业的总体规划以量化的形式具体呈现,服务于企业内部管理的计划职能。通过以责任会计为主体的执行会计,对计划和预算所确定方案的执行情况进行计量和控制,对责任中心进行业绩考核,分析评价实际与计划产生差异的原因,为今后进行科学的经营决策和计划提供参考

随着信息技术、会计方法的进步,传统财务会计本身的工作量必然会大大下降,已不再需要大量财务人员将大量精力花在传统的财务会计领域




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