当前位置 :首页 > 管理文库 > 财务管理 >

供应链管理发展

更多

供应链管理发展史

 

 

物流管理发展的四个阶段

大体而言,从早期的物流管理发展到供应链管理经历了四个阶段。

第一阶段(1945-1960)。储存、运输和采购等功能  分离,各自单独经营的阶段。就仓储业而言,这段时间的业务主要是储存货物,储存期一般为半年到一年,周转率  每年1—2次。在此期间,许多工厂都造仓库,但生产率不高。仓库多为封闭型、储存型,通常可称为“贮备仓库”。

第二阶段(1960-1980)。本阶段的特点是部分功能集成,例如采购与物料控制、库存控制功能结合成物料管理,送贷与分拣、拣选等结合成配送。集成只限于某几种功能,并未扩展到全部物流活动。本阶段仓储业发生了重大变化,能满足越来越多的生产需要。货物周转越来越快,储存期越来越短,仓库由“贮备型”转向“流通型”。此外,随着科学技术的发展和连锁经营的出现与兴起,企业对物流的要求也发生了变化。本阶段提出了配送的概念,出现了配送中心。

第三阶段(1980-1990)。本阶段的特点是企业内部的物流一体化,把物流各项功能集中起来,当作一个系统管理。以前的物流管理多为分项管理,把采购、运输、配送、储存、包装、订单处理、库存控制等物流功能割裂开来,各自为战。结果各部分都力图使自己的成本最小化,却忽略了整个物流系统的总成本,忽视了各要素之间的相互作用。事实上,各部分的优化并不能保证整个系统的最优化,因为物流的各部分存在冲突。例如,为了降低运输成本而增加仓库数量必然会增加在物流设施设备上的投资;降低库存数量能减少库存资金占用、节省仓储费用,却可能损害顾客服务水平。发展到本阶段后,企业物流管理的目标不再是使哪一种功能的成本最小,而是要通过所有功能之间的平衡降低企业整个物流系统的总成本,或者在一定的服务水平上使物流成本合理化。同时,企业管理者愈发认识到物流在企业经营中的重要地位,学术界也提出了“战略物流管理”的概念。

第四阶段(1 990至今)。本阶段的特点是供应链管理的兴起。20世纪90年代以来,企业面临新的经营环境:经济全球化,竞争日趋加剧,消费者需求多样化,信息技术飞速发展并得到广泛应用。在上述背景下,随着企业界物流管理实践的深入,大家开始认识到产品的竞争力并非由一个企业便能决定,而是由产品的供应链决定的。以前,企业尽量把物流成本转嫁给供应链上、下游的企业。这样或许会降低某个企业的物流成本,但它好比把钱从一个口袋放入另一个口袋,钱的总数并没有发生变化,同样,物流成本的转移无法减少整个供应链的物流成本,最终仍要反映在商品售价上。由于产品竞争力未见提高,最后受害的仍将是供应链中所有企业,所以牺牲供应链伙伴的利益以谋求自身利益的做法是不可取的。于是,有战略眼光的企业便开始寻求一种变通方法,转向实施供应链管理,与供应链伙伴进行物流协作,共同寻求降低物流成本、改善物流服务的途径。到了本阶段后,企业已不再把目光局限在企业内部的物流系统,而把供应链作为一个系统,把物流管理延伸到企业外部。物流管理发展到了外部一体化的阶段,即供应链管理阶段。

 

传统物流

 


传统物流下的主体关系

 

 

运营效率非常低

 


供应链的客户化模式

 

 

 

打破企业边界,实现跨企业间的协作

 


协作使整个供应链能够实现高效的顾客反应

 

 

 

供应链协作是一个“多赢”的结果

 

 


供应链一体化的三种模式

 



推荐阅读
精彩图片