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XXX风险管理与咨询

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企业根据自己的实际情况,并根据中国社会经济决策咨询中心为XXX类企业制定的咨询报告大纲,约请我中心在XXX领域的咨询专家,依据实际调查研究的咨询方向,对诊断结果和咨询方向进行适当的调整,争取达到咨询目的。同时我中心也可做为企业顾问,参与企业的经济和项目决策,协助企业家改善领导力,扩大影响力,完善执行力。

第一章、XXX公司风险战略

第一节、基本概念

一、公司战略的定义

二、公司的使命、目标与公司战略的功能

三、公司战略的层次

第二节、公司战略管理

一、战略管理过程

二、战略变革管理

第二章、XXX战略分析

第一节、企业外部环境分析

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

1、产品生命周期

2、产业五种竞争力

3、成功关键因素分析

三、竞争环境分析

1、竞争对手分析

2、产业内的战略群组

四、市场需求分析

1、市场需求的决定因素

2、消费者分析

第二节、企业内部环境分析

一、企业资源与能力分析

1、企业资源分析

2、企业能力分析

3、企业的核心能力

二、价值链分析

1、价值链的两类活动

2、价值链确定

3、企业资源能力的价值链分析

三、业务组合分析

1、波士顿矩阵

2、通用矩阵

3SWOT分析

第三章、XXX战略选择

第一节、总体战略(公司层战略)

一、总体战略的主要类型

1、发展战略

2、稳定战略

3、收缩战略

二、发展战略的主要途径

1、发展战略可选择的途径

2、并购战略

3、内部发展

4、企业战略联盟

第二节、业务单位战略

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、集中化战略

四、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

第三节、职能战略

一、市场营销战略

二、研究与开发战略

三、生产运营战略

四、采购战略

五、人力资源战略

六、财务战略

七、信息战略

第四节、国际化经营战略

一、企业国际化经营动因

二、钻石模型分析

三、国际市场进入模式

四、国际化经营的战略类型

(四)战略实施

第一节、公司战略与组织结构

一、组织结构的构成要素

二、纵横向分工结构

三、企业战略与组织结构

第二节、公司战略与企业文化

一、企业文化的概念

二、企业文化的类型

三、文化与绩效

四、战略稳定性与文化适应性

第三节、战略控制

一、战略控制的过程

二、战略控制方法

第四节、战略管理中的权力与利益相关者

一、企业主要的利益相关者

二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡

三、权力与战略过程

第五章、XXX风险与风险管理

第一节风险与风险管理概述

一、风险的概念

二、企业面对的风险种类

三、企业风险管理的特征

四、风险管理的概念

第二节、风险管理的目标

第三节、风险管理基本流程

一、收集风险管理初始信息

二、进行风险评估

三、制定风险管理策略

四、提出和实施风险管理解决方案

五、风险管理的监督与改进

第四节、风险管理体系

一、风险管理策略

二、风险管理组织体系

三、内部控制系统

四、风险理财措施

五、风险管理信息系统

第五节、风险管理技术与方法

一、头脑风暴法

二、德尔菲法(DelphiMethod

三、失效模式影响和危害度分析法(FMECA

四、流程图分析法(FlowChartsAnalysis

五、马尔科夫分析法(Markovanalysis

六、风险评估系图法

七、情景分析法

八、敏感性分析法

九、事件树分析法(ETA

十、决策树法

十一、统计推论法

第六章、XXX风险管理框架下的内部控制

第一节、内部控制基本规范

一、内部控制的目标

二、内部控制的原则

三、内部控制的实施体系

四、内部控制的要素

第二节、内部控制应用指引

一、组织架构

二、发展战略

三、人力资源

四、社会责任

五、企业文化

六、资金活动

七、采购业务

八、资产管理

九、销售业务

十、研究与开发

十一、工程项目

十二、担保业务

十三、业务外包

十四、财务报告

十五、全面预算

十六、合同管理

十七、内部信息传递

十八、信息系统

第三节、内部控制评价

一、内部控制评价

二、审计委员会在内部控制中的作用

第四节、风险管理、内部控制与公司治理

一、公司治理

二、风险管理、内部控制、公司治理三者关系



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