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XXX价值链管理与咨询

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企业根据自己的实际情况,并根据中国社会经济决策咨询中心为XXX类企业制定的咨询报告大纲,约请我中心在XXX领域的咨询专家,依据实际调查研究的咨询方向,对诊断结果和咨询方向进行适当的调整,争取达到咨询目的。同时我中心也可做为企业顾问,参与企业的经济和项目决策,协助企业家改善领导力,扩大影响力,完善执行力。

第一章、XXX战略成本管理的概述

第一节、战略成本管理的基本概念

第二节、战略成本管理的内容

第三节、战略定位

第四节、价值链分析

第五节、成本动因分析

第二章、XXX战略成本管理的基本步骤

第一节、战略环境分析

第二节、战略规划

第三节、战略实施与控制

第四节、战略业绩计量与评价

第三章、XXX战略成本管理如何落地

第一节、不同行业实施战略成本管理的切入点

第二节、战略成本管理模型

第三节、战略成本分析与改进

第四章、XXX战略成本管理的核心工具——价值链分析

第一节、“价值链”概念的渊源

第二节、价值链分析的基本原理

第三节、波特的价值链分析模型

第四节、价值链分析的步骤

第五节、价值链分析的内容

第六节、纵向价值链分析

第七节、横向价值链分析

第八节、内部价值链分析

第九节、价值链的意义

第十节、行业分析

第十一节、竞争优势

第十二节、关键控制点

第五章、XXX价值链在战略成本管理中的应用

第一节、内部价值链优化

第二节、确定价值链

第三节、降低价值链的资源消耗

第四节、业务流程再造

第五节、建立战略联盟,重构企业间价值链



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