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XXX多元化战略管理与咨询

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企业根据自己的实际情况,并根据中国社会经济决策咨询中心为XXX类企业制定的咨询报告大纲,约请我中心在XXX领域的咨询专家,依据实际调查研究的咨询方向,对诊断结果和咨询方向进行适当的调整,争取达到咨询目的。同时我中心也可做为企业顾问,参与企业的经济和项目决策,协助企业家改善领导力,扩大影响力,完善执行力。

第一章、XXX多元化战略的类型

第一节、按多元化组合扩散方式的分类

一、横向多元化

二、纵向多元化

三、同心多元化

四、混合多元化

第二节、按多元化产品间相关程度的分类

一、相关多元化

1、技术相关产品战略

2、市场相关产品战略

二、不相关多元化战略

第二章、XXX多元化战略的动因

第一节、企业实施多元化发展的外部诱因

一、市场容量有限性

二、市场集中度的提高

三、市场需求的多样性和不确定性

四、政府法规的影响

第二节、企业实施多元化发展的内在动因

一、纠正企业目标差距

二、实现规模经济

三、实现范围经济性

四、挖掘企业的内部资源潜力

五、转移竞争力

六、企业重建

七、协同效应原理

八、形成内部资本与人力资源的市场效益

第三章、XXX相关多元化战略

第一节、定义

第二节、最常见的相关多元化成长方向

第三节、适合于采用相关多元经营战略的情况

第四节、相关多元化的战略匹配关系

一、技术匹配

二、运作匹配

三、与销售和顾客相关的匹配

四、管理匹配

第四章、XXX不相关多元化战略

第一节、定义

第二节、不相关多元战略经营的竞争优势

第三节、不相关多元经营的弊端

第四节、不相关多元化战略的实施要点

一、确定不相关多元化经营战略目标

二、预测和判断拟进入行业所处阶段

三、检验行业吸引力

四、测度企业自身竞争力

五、甄选目标公司

六、确定优先顺序

第五章、XXX多元化战略的内外部动因

第六章、XXX多元化战略与不相关多元化战略的实际价值



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