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XXX一体化管理与咨询

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企业根据自己的实际情况,并根据中国社会经济决策咨询中心为XXX类企业制定的咨询报告大纲,约请我中心在XXX领域的咨询专家,依据实际调查研究的咨询方向,对诊断结果和咨询方向进行适当的调整,争取达到咨询目的。同时我中心也可做为企业顾问,参与企业的经济和项目决策,协助企业家改善领导力,扩大影响力,完善执行力。

第一章、XXX一体化战略的类型

第一节、定义

第二节、类型

一、纵向一体化

1、垂直一体化

2、前向一体化

3、后向一体化

二、横向一体化——水平一体化

第二章、XXX一体化战略的优势与劣势

第一节、纵向一体化的优势

一、节约交易费用

二、后向一体化可以稳定原材料供应

三、后向一体化可以进行专项资产投资

四、前向一体化可以增加产品的附加价值

五、前向一体化可以降低库存

六、前向一体化可以提高对分销系统的控制

七、前向一体化可以节约流通费用

第二节、纵向一体化的劣势

一、使企业更深入陷入一个行业中

二、提高在该行业中的投资风险

三、更加依赖内部的活动,导致成本上升

四、整个产业链的能力可能不平衡

五、需要掌握更多的知识,培育更多的竞争能力

六、后向一体化可能降低企业的灵活性

第三节、横向一体化的优势和劣势

第三章、XXX纵向一体化的解束

第四章、XXX纵向一体化的实施条件

第一节、后向一体化的条件

第二节、前向一体化的条件



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