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XXX并购与重组战略与咨询

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企业根据自己的实际情况,并根据中国社会经济决策咨询中心为XXX类企业制定的咨询报告大纲,约请我中心在XXX领域的咨询专家,依据实际调查研究的咨询方向,对诊断结果和咨询方向进行适当的调整,争取达到咨询目的。同时我中心也可做为企业顾问,参与企业的经济和项目决策,协助企业家改善领导力,扩大影响力,完善执行力。

第一章、XXX并购的概念及其类型

第一节、并购的概念

一、兼并/合并

二、收购

三、接管

第二节、并购的类型

一、从行业角度划分

1、横向并购

2、纵向并购

3、混合并购

二、从并购动机划分

1、善意并购

2、敌意并购

3、恶意并购

三、从并购融资方式划分

1、杠杆并购

2、管理层并购

3、联合并购

第二章、XXX西方国家并购历史的回顾

第一节、第一次并购浪潮

第二节、第二次并购浪潮

第三节、第三次并购浪潮

第四节、第四次并购浪潮

第五节、第五次并购浪潮

第三章、XXX并购的动机

第一节、企业发展的动机

一、减少交易费用

二、节省交易时间

三、绕开或降低市场进入壁垒

四、加强对市场的控制力

五、提高市场占有率

六、实现多元化经营

七、获得新的能力

第二节、所有者和经营者的个人利益动机

一、股东追求利益最大化

二、经营者利益驱动

三、解决委托代理问题的途径之一

第三节、政府的意图

第四节、发挥协同效应

一、生产协同效应

二、管理协同效应

三、经营协同效应

四、财务协同效应

1、降低企业资本成本

2、提高企业负债能力

3、进行税收筹划

4、无线资产的协同效应

第四章、XXX并购的陷阱

第一节、并购前的陷阱

一、高估并购经济效益

二、并购成本过高

三、筛选匹配不充分

四、管理层审查不足

第二节、并购后的陷阱

一、忽视人员整合

二、管理短视

三、抑制创新

四、管理陷于僵化

第五章、XXX并购的有效性

第一节、有效并购的总原则

第二节、有效并购的“工作手册”

一、根据企业战略选择目标公司,充分考虑组织匹配

二、并购前对目标企业进行审查和评估,保证没有高价购入

三、合理估计自身实力

四、并购后对目标企业进行快速而有效的整合

第六章、XXX并购的实施策略

第一节、并购前对目标企业的确定

一、对目标企业的分析

二、目标企业的价值评估

三、并购的成本分析

四、并购的风险分析

第二节、并购后对目标企业的整合

一、战略整合

二、业务整合

三、制度整合

四、组织整合

五、企业文化整合

第七章、XXX重组

第一节、重组的定义

第二节、重组的动机

一、基于多元化并购失败的重组动机

二、基于管理创新的重组动机

第三节、重组的方式

一、裁员

二、收缩经营范围

第四节、重组的后果



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