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核心人才中长期激励

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一、服务介绍

中经咨询帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系,实现核心人力资本的高投入、高回报,使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好,以确保核心人才与企业同成长共进退。

企业常见问题举例

·薪酬激励创新不足,激励形式单一,无法调动核心职工的积极性

·薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求

·激励力度不足,核心人才流失严重

中经咨询总体解决方案

·核心人才范围甑选

·中长期激励模式设计

·中长期激励方案设计(定人、定时、定价、定时及退出平台)

·中长期激励实施辅导

二、特色优势

1.提供战略“落地”的核心人才激励解决方案

中经咨询根据企业全面激励机制设计,将国际国内最佳实践和企业实际情况相结合,为客户提供可操作性强、具有前瞻性、以结果为导向的核心人才激励战略咨询解决方案。

同时,中经咨询还专门针对上市公司的激励机制进行了深入的研究,并在这一领域形成了自己的特色,形成了激励机制的5大系列(持股系、延期系、业绩系、期股系和增值系)和10大模式(经营者持股、职工持股、股票激励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票)。通过互补的方法,最大程度地发挥激励效果。

2.由人力资源管理咨询专家组建的专业咨询团队

为保证企业核心人才激励咨询项目的成功,中经咨询专门组建了一支实力雄厚的专业咨询团队,从经历上看,他们有的曾服务于国外著名咨询公司,有的曾担任过企业人力资源总监,行业涉及水利、通信、能源、房地产、制造业、快速消费品、高科技等众多行业,亦曾主持和参与的人力资源咨询项目近百个;从学历上看,他们均拥有硕士、MBA以上学历,无论是理论,还是实践,他们都有着丰富的经验。

三、我们的案例展示

·北京某大型地产公司

·四川某大型房地产投资集团有限公司

·天津某外贸公司

·北京某国有控股大型交通设计类企业

·某国资委直属的大型整车制造商

·某药业有限公司

·深圳某大型礼品贸易有限公司

·重庆某大型装饰工程有限公司

·北京国家某大型机械(装备)集团公司

·国资委某大型水利电力公司

·江苏某大型建筑工程公司

·山东某化学工业有限公司

·内蒙古某资源集团公司

·湖南某大型传媒股份有限公司

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