生产管理咨询

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生产管理包括生产管理岗位设计、生产计划与控制、产品研发与管理、生产技术管理、生产工艺与过程管理、物料管理、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理、车间管理等项工作内容。

把生产管理目标流程化,以流程为中心开展工作是确保目标实现的标准化模式和有效方法,工作流程化是工作规范化和高效率的关键,细化执行是确保流程化工作顺利进行和实现预期工作目标的有力保障,以流程为中心的工作执行是提高企业执行力和增强企业竞争力的整体解决办法,如何把这些管理工作落实到位,如何借用外脑实现“事”与“岗”的完美结合,我中心专家将针对企业在生产管理过程中的每个环节进行实际调查诊断,找出流程的问题所在,并据具体问题给出诊断结果,针对企业生产管理流程出现的问题,制定解决方案、提出生产管理发展建议。



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