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新产品开发实施方案(示例)

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下面是某企业新产品开发实施方案,供读者参考。

一、新产品开发目标

①改善公司产品线。②提高产品市场占有率。③降低产品生产成本。

二、新产品开发职责

①总经理负责产品需求报告、产品设计与开发计划、商标图案评估报告和产品宣传及推介计划的审批。

②经营副总负责小批量市场报告和产品营销策划计划的审批。

③技术经理负责审批小批量试验报告、产品设计与开发的建议及执行有关的更改。

④研发中心负责拟订产品设计与开发计划;审批小样试验报告。

⑤市场部负责新产品设计全过程的衔接工作。

⑥销售部经理负责提供有关市场信息和产品营销策划。

⑦财务部负责新产品效益预算的审批产品的定价、定税及效益预算工作。

三、实施程序

(一)产品设计与开发

①根据市场的变化与需求,销售部随时收集有关市场信息,进行市场调研,并形成书面材料交市场部。

②市场部根据以上信息经整理后,形成“产品需求报告”并会同生产部、销售部、财务部、工艺质量部、质检站等相关部门对“产品需求报告”进行论证,并报总经理审批。

③研发部拟订“产品设计与开发计划”并报相关领导审批。

④当“产品设计与开发计划”经审批通过后,各相关部门负责人依据计划负责执行。

(二)确定产品战略及建议项目

1.将现有产品与竞争对手进行比较

通过《同类产品竞争分析表》,可以了解本公司产品与竞争对手的产品在销售额及市场占有率方面的问题。

2.对照市场机会及现有产品系列找出差距

通过《市场需求情况表》,可以寻找我们公司产品系列与目标用户在功能需求、价格定位方面的差距,以利于在新产品开发过程中有效弥补这一差距。

3.具体确定产品战略及建议项目

市场部门在公司其他相关部门的配合下,通过以上综合分析,参考市场前景、公司能力、目前需求及增长率等要素,可以确定具体建议项目,如下表所示。

(三)产品设计创意的产生及筛选

1.产品设计创意的收集

①通过市场调研、经贸刊物及展览会等形式收集创意素材。

②通过产品管理部组织公司内部讨论、交流收集创意素材。

③通过外聘专家、学者进行座谈、讲座等形式收集创意素材。

2.筛选及决定可行项目

市场部把通过各种途径收集的创意素材进行汇总,并制作成项目建议书,报送相关领导审核。

3.产品开发周期

①对于简单产品、本公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基本型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为____个月。

②从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考核的产品,必须索取全部论证、设计和工艺的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开始周期定为____个月。

③在性能和结构原理上有大的改变的老产品研究以及新类别产品的开发,开发周期一般规定为____个月,最长为____月。

(四)产品概念的形成

1.形成理念

根据产品设计创意形成具体的设计理念,并把设计理念转化为下列技术要求。

①相关技术标准要求。

②原材料要求。

③配件要求。

④外观设计要求。

2.测试理念

产品开发人员将就上述技术要求对目标用户进行技术调研,以收集目标用户对产品技术设计的反馈信息。

3.确定产品原型

根据目标用户反馈的信息,进行设计修改,报产品管理部经理审核,审核通过后可以确定产品原型。

(五)产品试制

1.样品试制

根据设计图纸、工艺文件及其他工具、设备,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按照相关要求进行试验,以测试产品的结构、性能和设计图的工艺性。

2.小批试制

小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品的工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸。

3.编制文件

在样品试制和小批试制结束后,分别对考核情况进行总结并按相关标准编制文件。

(六)市场测试

1.测试地点的确定

本次测试拟选择如下两个地点,同时开始测试活动。

①××市××区××专卖店。

②××市××区××商厦。

2.测试形式

现场使用测试。

3.测试时间

××年××月××日至××年××月××日。

4.参加人员

市场部销售人员及部分产品开发人员。

5.汇总产品测试结果

对现场测试数据进行汇总、整理。

 

(七)改进产品

根据现场测试结果以及市场信息的整理、分析,对产品性能、外观等进行改进,以最大限度满足用户的需要。

(八)价格确定

通过对新产品的现场测试及市场信息的分析,由销售部会同其他相关部门对产品市场价格进行确定,并报主管副总审批。

(九)做出推向市场决策

①根据现场测试的效果,由产品开发部门确认产品推向市场的技术条件是否成熟。

②由总经理、主管副总等公司高层领导确定产品推向市场的最佳时机。

(十)大量生产

1.准备生产

①主管副总出面对各部门进行协调,确定最后的投产日期。

②采购部门根据原材料技术要求与供应商进行谈判,购置生产所需原材料。

③质量管理部门根据国家及行业相关规定制定产品检验标准。

④生产工艺部门对生产工序及工装进行准备。

2.试生产

①生产部进行小批量生产,同时进行生产人员培训。

②对生产线进行调整,以保证生产效率最大化。

③对试生产的各种数据进行详细记录,用于产品开发备案。

3.全面投产

①扩大生产规模,提高产量。

②全面启动质量监控体系。

(十一)推广与市场监督

1.材料准备

由生产管理部与销售部、行政部配合制作销售所需各种材料,包括产品介绍、企业介绍、优惠措施等内容。

2.组织试销

销售部抽调部分人员,选择特定区域进行产品试销,以判断推广计划存在的问题。

3.推广计划完善

试销结束后,由主管副总组织相关部门对推广计划进行完善。

4.全面推广

①在产品销售重点区域投放营销宣传资料。

②通过相关媒体对产品进行宣传。

四、实施总结

(一)总结的内容

①新产品技术水平是否达到预期目标。

②客户对新产品的反映是否达到预期目标。

③取得的成绩与不足之处。

(二)评估的依据

①销售部门的市场反馈情况。

②开发过程中的技术资料。



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