认证与培训动态更多
当前位置 :首页 > 中经咨询服务 > 战略咨询 > 服务内容 >

  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构,是优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位战略管理学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构,整合先进的国际战略管理咨询资源和模式,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,中心学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明;专门为各级政府及大中型企业、事业单位提供战略管理咨询和决策支持的专业团体,是享誉国际并具有行业影响力的战略管理高等研究机构之一。

  联系方式:010-88866139(贾连山)
  联系邮箱:cedm@cedm.net.cn  网址: http://www.cedm.net.cn

咨询专家

内容

  咨询目的
  管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性。
  问题诊治
  ●企业抗风险能力不足,无法应对突如其来的环境情况;
  ●没有有效运用科学的决策分析方法,使企业陷入管理危机;
  ●企业在组织设计、人力资源、生产、营销整合、研发、财务等环节出现问题,战略无法有效执行;
  ●企业并购中,产生的财务、管理、经营等方面的协同问题;
  解决方案
  ●企业抗风险能力不足,无法应对突如其来的环境情况
  构建绩效评估和控制系统,对企业的运营情况进行有效的监测,并对战略目标进行及时调整,挖掘企业潜力,防范企业风险。
  ●没有有效运用科学的决策分析方法,使企业陷入管理危机
  针对企业的现实情况,选择与企业相适应的分析方法和工具模型对公司层、业务层进行战略分析综合分析,找出培育企业竞争优势的方式方法。
  ●企业在组织设计、人力资源、生产、营销整合、研发、财务等环节出现问题,战略无法有效执行
  企业的资源情况和环境情况都各不相同,选择与企业战略相匹配的组织结构,是保证战略实施的基础,除了结构的匹配外,还需要对企业的工作标准与工作规范、沟通与协调机制、绩效考核与激励模式、企业文化体系等方面进行规划和构建,是否协调一致,互相配合。
  ●企业并购中,产生的财务、管理、经营等方面的协同问题
  基于公司的资源和所处的环境进行战略选择,根据企业在市场、产品链、核心技术等不同的战略目标,分析目标公司、设计并购细节、整合合并过程。
  目标实现
  市场方面的目标:提高市场占有率或和竞争地位;
  技术改进和发展方面的目标:改进和发展新产品,提供新型服务内容;
  提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量;
  物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;
  利润方面的目标:提高利润率;
  人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥;
  社会责任方面的目标:对社会产生积极正面的影响;

  企业战略类型分析与确认
  现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻,企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力,因此,每一个公司必须明确选择战略,以战略为核心,正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置,协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成,保证企业的延着轨道稳定成长与发展。根据企业的不同,战略的制定思路也有所不同。总成本领先战略;差异化战略;专一化战略是现有战略制定中常用的三种中经咨询战略制定思路。这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹:在一些行业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些行业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。任何一种战略在制定后,只要有效地贯彻,并全力以赴,为支持这一战略进行有效的组织安排,则该战略将对企业整体运筹中产生总体指导作用。

 


  战略的制定流程

 


  战略的分解
  战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求,只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求,才便于在企业的运营中发挥作用。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务,又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。战略目标的分解应自上而下,逐层分解,形成部门的子目标,直至最基层的目标,实现战略目标的可操作性。

 


  人力资源战略
  企业在发展中不可避免地要面临人的问题,一个新的产品线,一个新的营销渠道的扩展等,都需要有相应的人才的支撑,因此战略的实施必须要具备人才准备基础,在进行战略规划时考虑人力资源的问题是至关重要的,由于现代企业所处的内外部环境都是不断变化的,公司战略目标也需要不断调整。而人才竞争是未来竞争的焦点,企业必须认识到,那种需要什么人才就能找到什么人才的人力资源环境已不存在,因此企业必须有效设计并执行人力资源战略,以保证与满足企业在发展中人力资源需求。
  产品研发战略
  随着行业的发展,行业市场竞争越发激烈,产品生命周期缩短,企业需应对不断涌现的替代产品所带来的竞争压力。系统明确的产品研发战略,为企业产品领域发展指明了方向,不断推出新技术、新产品,才能为企业在市场中占据优势的竞争位置提供支持。
  企业营销战略
  市场营销战略选择不明确直接造成营销工作开展的盲目性,无法为企业战略发展和构建核心竞争优势提供有效的支持。西方企业营销战略的发展经过了三个主要的时期,即大量市场营销、产品差异市场营销、目标市场营销。之所以会出现这样的三个时期,与企业所经历的外部环境的变化不无关系,随着行业生产能力的增长,“卖方市场”向“买方市场”转变,企业发现产品差异化所带来的价值,竞争的加剧,市场正在逐渐成熟。企业市场营销战略发展一个突出的变化,是从企业根据自己的情况制定满足需求计划,向真正满足客户需求转变,真正找到企业比较适合的营销战略的切入点。
  战略的制定流程

 

  企业投资战略
  投资战略指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平,在人力、财力和物力资源方面的投入,以形成竞争优势的战略。 与企业的其他战略不同,企业的投资策略通过投入不同的人力、财力和物力资源,维持和发展已经选择的战略,保证所需要的竞争优势。特别是,企业要在研究开发和营销上投入更多资源,以维持和发展其特殊竞争力。企业在决定投资战略时,必须以维持与发展竞争战略的成本作为标准,评估投资某个竞争战略的潜在报酬,判断其获利能力。为此,企业应该从其在行中的竞争地位以及所在行业的生命周期阶段这两个因素出发,准确的选择适应自己条件的投资战略。
  从这一角度出发,有六种常用的投资战略可供选择,即增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和减少战略、转变战略以及财产算和撤退战略。在不同的寿命周期阶段上,各投资战略有着明显的投资特征,常用投资战略特征。


 

 



关键词:
多样化发展战略 整体广告战略 整合营销 战略营销
战略投资咨询 战略集团咨询 战略规划 战略管理
战略创新 区域发展战略 企业质量营销 企业质量文化
企业战略 企业形象识别系统 企业行为识别系统(BI) 企业外部营销环境
企业投资战略 企业视觉识别系统(VI) 企业内部营销环境 企业竞争战略
企业经营战略 企业发展战略 企业成长战略 零售销售策略
快速渗透策略 快速掠夺策略 决策方案 决策创新
竞争导向定价策略 竞争策略 经营投资决策 经营目标决策
经营管理 结构跟随战略 家族企业 技术创新
集中型经营战略 横向整合战略 核心竞争力 管理组织高效化
管理信息质量 管理信息系统(MIS) 非品牌化决策 多品牌策略
多目标决策 多角化发展战略 低价渗透 财务战略
不确定型决策