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多角化发展战略

【操作实务】
    多角化发展战略可以分为以下模式:
    1.按发展程度的不同,大致可分为:主导型多角化,是指企业在坚持主导产品的基础上,有限地发展其他产品和业务,主要借助纵向一体化来实现。相关多角化,是指企业在多个不相关的产业领域中开展多种经营业务,生产的各类产品之间没有确定的联系。
    2.按与原有技术市场等关系可分为:同心多角化战略(同向多角化战略)、水平多角化战略(横向多角化战略)、纵向多角化战略、市场一技术相关产品战略和混合多角化战略。

【经典案例】
    三菱集团共含41家公司,包括商事、电机、汽车、重工、化学、银行等企业,产品从核能工厂、船舶、飞机、导弹、桥梁、汽车、电器、照相机,直到玻璃、啤酒。排名情况是,银行为日本第四,重工业第十,化工第一,汽车第五,啤酒为世界第四。1987年集团的年营业额为1 630亿美元,而美国最大的企业通用汽车公司1987年营业额也不过1 017亿美元。



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