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结构跟随战略

【操作实务】
    钱德勒认为即使最复杂的结构也是一系列战略的结果。改变战略要么会带来一个繁荣的市场,要么会加剧企业的亏损,这两种情况会产生下列组织结构中一种或多种模式的综合:
    1.地理扩张/自我扩张:要求企业建立若干部门和一个总部的结构来管理地域单位。
    2.垂直整合:企业将以前由其他公司提供的功能添加到自身(例如:批发、原材料供应、运输等),这需要组织建立一个总部和多个部门的结构。
    3.多元化:企业引入完全不同的新产品,这需要企业建立多部门的结构,并由一个总部来管理因多元化而产生的若干部门。

【经典案例】
    有关人士分析,爱多公司失败的原因之一是它的组织结构没有随着企业的发展而合理调整。爱多有三个股东,胡志标、陈天南各占45%的股份,益隆村占10%的股份。爱多的股东陈天南基本不参与公司管理,益隆村也没委派代表参与经营而只是收取管理费,胡志标独揽大权。这种初期的公司治理结构在企业规模小时确实有促进作用,但在膨胀式发展后这种结构不再适合企业的发展。结果造成公司内部管理混乱,对外协调能力差,市场反应不灵,竞争乏力。



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