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企业经营战略

【企业经营战略】企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体设想和规划。在早期的经营管理活动中并没有战略的概念,在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁的条件下,战略思想被逐步移植到市场营销活动中来,经营战略的观念已经在全世界的范围内取得了共识,并日益受到重视,现代企业竞争已进入“战略”制胜时代。经营战略特征主要是:(1)全局性;(2)长远性;(3)抗争性;(4)纲领性。企业战略的层次包括:(1)总体战略。亦称“公司战略”。在大企业,特别是在多种经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的任务,选择企业参与竞争的业务领域,合理配置企业资源,使各项经营业务相互支持、相互协调,实现企业总体最优的目标。总体战略的任务,主要是回答企业应在哪些领域进行活动。经营范围选择和资源合理配置是其中的重要内容。(2)经营战略。亦称“经营单位战略”、“竞争战略”。在大企业,特别是在企业集团,往往从组织形态上,把一些共同战略因素的二级单位(如事业部和子公司等),或其中的某些部门组合成一个战略经营单位;在一般的企业,如果各个二级单位的产品和市场具有特殊性,也可以视做独立的战略经营单位。经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。(3)职能战略。即职能部门战略,亦称“职能层战略”。是企业各个职能部门的短期性战略。职能战略可以使职能部门及其管理人员,更加清楚地认识到本部门在实施总体战略、经营战略过程中的任务、责任和要求,有效地运用有关的管理职能,以保证企业目标的实现。通常需要的职能战略,包括研究与开发管理、生产管理、市场营销管理、财务管理和人力资源管理等。每一种职能战略,都要服从于所在战略经营单位的经营战略,以及为整个企业制定的总体战略。


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