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企业战略

【企业战略】企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
【操作实务】
    企业战略方案制定的步骤:①确定经营哲学与企业使命。②现环境机会与威胁。③选择成长途径:一是准备进入新的产业,二是现有产业的组合调整,三是产品结构与市场结构的调整。④确定成长目标:目标有两类,一是财务目标,二是市场目标。⑤制定竞争优势战略。⑥制定市场发展计划与预算。⑦制定职能战略。

【经典案例】
    1985年,飞利浦就在中国成立了第一家合资企业,截止2002年,已累计在中国投资25亿美元。尽管飞利浦的产品庞杂,包括五大业务部门:照明、半导体、消费电子、小家电和医疗器械,但通过支持一些群众性活动尤其是足球运动,飞利浦在中国消费者心中建立了一个响亮的品牌。除了技术创新、广泛而良好的本土合作关系、充分利用优秀的本土人才以及引入供应链上的合作伙伴等优势之外,飞利浦中国还致力于在消费者和合作伙伴中营造对飞利浦品牌的肯定来创造竞争优势。
    作为一家多元化经营的跨国公司,飞利浦正在努力地实现各个业务之间的协同效应,因而提出了“迈向一个飞利浦”的战略。



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