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预算管理 日期:2016-11-04
  预算概念(见图9-43)      图9-43 预算的内容      预算是通过一种系统的方法将战略计划量化描述,用来分配企业的财务、      实物及人力等资源,并衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现      企业的战略目标。      预算管理流...
成本管理 日期:2016-11-04
  1.成本管理的三个维度(见图9-36)      图9-36 成本管理的三个维度      2.成本的财务角度分析(见图9-37)      图9-37 成本的财务角度分析      2.成本的运营角度分析(见图9-38)      图9-38 成本的运营角度分析      4.成本的...
风险管理 日期:2016-11-04
  1.企业风险模型      企业风险模型如图9-31所示。      图9-31 企业风险模型      2.经营风险系统      经营风险系统如图9-32所示。      图9-32 经营风险系统      3.财务风险管理框架      财务风险管理框架如图9-33所示。   ...
内部控制 日期:2016-11-04
  1.企业内部控制系统      最佳实践——内部控制系统示意(见图9 -26)。      图9-26 最佳实践——内部控制系统示意图      2.企业内部会计控制的三要素      企业内部控制的三要素如图9-27所示。      图9-27 企业内...
价值评估 日期:2016-11-04
  1.价值评估在企业中的应用(见图9-19)      图9-19 价值评估在企业中的应用      2.现金的时间价值分析(见图9-20)      图9-20 现金的时间价值分析      3.折现现金流量是评估企业价值最常用的方法(见图9-21)      图9-21 折现现金...
财务预测 日期:2016-11-04
  1.财务预测模型(见图9-14)      图9-14 财务预测模型      2.建立现金流量预测模型的具体方法(见图9-15)      图9-15 现金预测模型      3.资产负债表的预测方法(见图9 -16)      图9-16 资产负债表的预测方法      4.总债务...
价值管理模型 日期:2016-11-04
  企业价值管理的模型(觅图9—8)      图9-8 价值管理模型      2.关键价值驱动因素流程      关键价值驱动因素流程如图9-9所示。      图9-9 关键价值驱动因素流程      3.价值驱动模型      价值驱动模型如图9 -10所示。    ...
战略性利润及价值管理 日期:2016-11-04
  1.战略性利润的最佳实践      战略性利润的来源如图917所示。      图9-7 战略性利润的来源      战略性利润的最佳实践表明:      (1)战略性利润真正创造了高于机会成本的财富。企业需要获取足够利润,并超过投入的资本成本,才真正为股东创造...
财务管理5F模式 日期:2016-11-04
  1.财务管理的新趋势      财务管理的重点将从财务和报表转化为决策支持。财务部门将更多地参与企业的价值创造活动(如决策支持),如图9-1所示。      图9-1 财务管理重点的转移      新型财务管理框架下的财务控制和决策支持职能将通过以下形式实现...
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