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竞争战略三角模型 日期:2016-11-04
  AmoldoC.Hax等人通过对近100家美国企业的研究后发现,近年有不少企业创造了另外两种基本的竞争战略类型:用户一体化类型和系统一体化类型(AmoldoC.Hax,DeanL.Wilde,1999),并获得成功。他们利用这两种新的竞争类型与波特提出的两种一般竞争类型提出了竞争战...
利益相关者分析 日期:2016-11-04
  一、简介      利益相关者分析(StakeholderAnalysis)用于分析与客户利益相关的所有个人和组织,帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。      二、详解      利益相关者是指与企业有一定利益关系的个人或组织群体,可能是企业内部的...
麦肯锡7S模型 日期:2016-11-04
  7S模型(Mckinsey 7S Model)指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构( Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工( Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深...
“战略钟”模型 日期:2016-11-04
  “战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具。这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。“战略钟”模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有...
PEST分析模型 日期:2016-11-04
  PEST分析是指对宏观环境的分析。宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析时,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,具体分析的内容会有差异,但一般都应对政治( Politi-cal)、经济(Economic)、社会(Social)和技...
七步成诗法 日期:2016-11-04
  七步成诗法是指把分析问题的过程分成合理的七步,针对每一个问题找出其关键因素,它是运用于战略咨询中的问题关键因素分析的常用工具,如图1-27所示;      图1-27 七步成诗法      实际上,在每个战略咨询项目中,从项目开始到项目结束,所使用的战略咨询...
逻辑树 日期:2016-11-04
  用比率或者绝对数值或者图形表格等逻辑形式来展示营运和财务数据是为    了使这些数据的各部分和它们之间的关系清晰。其优势在于在数理上可以完备    地分析,同时能精确和连贯地显示数据,能帮助提出问题和通过找出平衡点设 &n...
战略分析及评价矩阵 日期:2016-11-04
  1、内部因素评价矩阵      内部因素评价( Internal Factors Evaluation,IFE)矩阵,主要用来分析企业内部影响业务的关键因素并对各因素的优势和劣势进行比较分析(见图1-14)。      (1)从企业内部的几个方面给出数10个问题,从中选出10~ 20个关键因素...
竞争战略 日期:2016-11-04
  竞争战略      三种竞争战略      成本优势战略      成本优势战略      差异化战略      差异化战略      专注战略      专注战略      战略钟方法      战略钟方法      竞争战略的进一步解释      著名战略大师波特...
三层面论 日期:2016-11-04
  三层面模型是把企业的业务划分为三种类型:核心老业务、新业务及未来的业务机会,并对这些业务进行分析(见图1-12)。      图1-13列出了与三层面增长有关的一些因素。      图1-12 三层面模型      图1-13 影响三层面增长的因素      (九)公司...
企业资源分析 日期:2016-11-04
  企业资源分析视角      企业资源分析视角      企业资源与能力分析      企业资源与能力分析      关键因素优化对比      关键因素优化分析方法      注释      1.关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有程...
结构一行为一业绩模型 日期:2016-11-04
  结构一行为一业绩(Structure-Conduct-Performance,SCP)模型是战略咨    询中常用的咨询工具,主要用来分析行业的现状与未来,如图1-10和图1-11所示。      图1-10 运用SCP模型进行行业分析      图1-11 运用SCP模型进行现状及未来分析...
  一、行业结构模型      决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是行业的吸引力。波特的行业结构模型(见图1.8)主要用来对五种竞争力量进行分析,在制定企业基本战略特别是竞争战略时经常用到。      图1-8 波特行业结构模型      (A)简介    ...
关键成功因素分析 日期:2016-11-04
  今天,资金、人力及时间等资源是如此宝贵,因此,把有限的资源集中在能决定企业获得成功的关键功能领域是至关重要的。关键成功因素分析就是通过分析市场来确定影响行业及企业成功的关键因素的,如图1-5所示。      关键成功因素分析方法在港口行业的运用如图1-6...