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  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构、优秀智力资源的整合组织,专门为政府及企业、社会组织提供咨询和决策支持服务的事业单位。

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咨询顾问

业务概述

  中经咨询诊断咨询
  全面诊断+贴身辅导+培训管理通才

       

  1、服务项目:全面诊断+培训规划+诊断报告+实战内训+研究解决方案
  2、时间分配: (专家组进驻企业作业四部曲)
  第一步 全面调研诊断,收集分析数据信息;
  第二步 会诊,综合分析,封闭研讨,形成方案;
  第三步 与企业决策层深入沟通;
  第四步 疏导诊断问题,编写诊断报告,并针对实际问题进行实战内训。
  3、诊断收益:
  找瓶颈:全面盘点排查企业经营管理系统,旨在突破经营提升的瓶颈问题。
  找问题:论证管理升级的问题所在,改善管理效率,从而为提升效益提供支持。
  找支点:根据瓶颈和短板问题所在,找到企业突围和持续发展支点,提供管理升级的整体规划。
  诊断方法:现场走访+资料调阅+单独访谈+专题研讨。
  4、业务分类:企业诊断方案 + 企业咨询方案

业务优势

   贴身辅导深度咨询
  一、合作方法
  1、管理顾问式咨询:企业不需要专家组全面介入,在企业自己进行管理升级遇到困难时,进行解答辅导,必要时贴身辅导。
  2、点对点式咨询:企业需要专家全面介入,针对企业继续解决的单个问题或单个管理模式进行重点攻关,速战速决。
  3、全面升级式咨询:企业需要专家组全面介入,系统导入企业需要的管理模式,形成方案,跟踪辅导,培训落实,执行到位。
  二、效果保障
  1、量体裁衣:企业80%的问题是共性的,20%的问题是个性的,我们在企业个性基础上为企业量身定制解决方案,确保方案更具针对性和可操作性。
  2、方案落地:不仅仅出方案,还能为企业寻找支点让方案落地。
  3、务求实效:方案和制度也不是最终目的,我们更关注导入企业的管理模式要见到实效。
  4、持续优化:管理升级系统工程,需要持续跟进,我们的做法是“扶上马送一程”也就是为企业导入管理模式后,我们会持续跟踪服务,直至企业掌握并灵活运动。