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管理咨询需求调查表

姓 名
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职 位
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电 话
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手 机
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传 真
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E-mail
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一、基本情况
公 司 名 称
企 业 性 质

民企 国企 其它

公 司 地 址
邮 政 编 码
员 工 人 数
经 营 年 限
所 属 行 业
主 要 产 品
产 品 种 类
年 产 量
是否通过质量体系认证
认 证 类 型
企业信息化现状
OA ERP DRP 其它
企 业 法 人
总 经 理
从何得知中国社会经济决策咨询中心
朋友介绍 杂志、报纸广告 其它
企业实力和印象概述
二、营销现状
竞争对手情况
主要竞争对手
竞争对手大概的情况
客户情况
客户的满意度
客户的类型
购买的用途
客户的客户
行业市场现状
行业市场现状
行业全国和本地分布
行业销售手段
行业利润率
市场的淡、旺季
市场价格走势
替代产品和技术趋势
行业现状和主要影响因素
行业发展方向
营销现状
营销部门设置
机构分布和业绩表现
营销人员数量和素质
经销商数量和分布
营销手段的运用
市场定位
在行业中的位置
年营业额
年度销售预算
企业利润率
大约市场份额
企业的优势(S)
企业的优势(W)
资本方面
资本方面
客户方面
客户方面
产品方面
产品方面
渠道方面
渠道方面
品牌方面
品牌方面
技术方面
技术方面
物流方面
物流方面
人才方面
人才方面
服务方面
服务方面
外部的机会(O)
外部的威胁(T)
行业方面
行业方面
竞争对手
竞争对手
替代产品
替代产品
新的市场
新的市场
国家政策
国家政策
WTO
WTO
原材料供应或替代
原材料供应或替代
制造技术和设备
制造技术和设备
三、基本需求
选项
需求项目
备 注
1,对行业、市场和产品调研,做出中长期的发展分析
2,辅导企业制定经营战略以及发展远景目标
3,需要对企业的资源进行重新整合或配置
4,帮助组织企业人力资源的开发与管理工作
5,帮助制定经销商和连锁加盟销售政策
6,帮助指导营销部门构建和完善营销网络
7,帮助营销部门规范对经营商的管理和培训
8,帮助规范营销部门运作和组织架构设
9,帮助建立市场信息采集机制和价格反馈、控制机制
10,帮助挖掘企业竞争优势,在营销工作中确立和发扬
11,帮助制定正确的竞争策略
12,帮助制定广告投入计划
13,帮助整合营销资源和手段
14,帮助培训营销人员和经销商,并建立公司营销培训体系
15,帮助建立营销人员激励机制
16,帮助建立经销商信用体系和评估机制
17,帮助建立全面的销售预算体系
希望在中国社会经济决策咨询中心帮助下达到的目标
1、
2、
3、
咨询时间和咨询费用
基本决策程序
本项目的预期时间
费用预算
其它事项