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>>基本资料:

刘恒江
姓  名:刘恒江
职  称:
专  长:企业发展战略及运营
个人说明: 上市企业高管,具有较强的团队组织与领导能力、较强的分析问题和解决问题的能力;丰富的集团战略管控经验;擅长战略投资分析;管理标准化。 积累了较为丰富的企业运营管理解决方案与实践经验。
详细介绍:



工作经验








2011/9--至今:安莉芳(中国)服装有限公司(香港上市)(8000人)




所属行业:


服装/纺织/皮革




集团战略管理办公室    主任/总监




1、负责集团战略规划编制、统筹执行、评估纠偏等,推进BSC工具应用,落实集团战略; 2、负责公司年度经营计划的编制与分解统筹; 3、负责投资研究,推进集团项目管理与统筹协调; 4、负责集团对外大公关管理; 5、负责集团战略风险防控管理。




2005/10--2011/6:上海市质量协会/上海质量管理科学研究院(150-500人)




所属行业:


专业服务(咨询、人力资源、财会)








项目经验








2011/1 -- 2011/9 :横店集团东磁公司战略管理系统




开发工具:


平衡计分卡




项目描述:


横店集团东磁公司是上市公司,推行战略管理系统项目的目的在于帮助公司建立一整套符合时代特征、市场发展的战略管理体系,以提高公司管理效率、快速反应能力和整体竞争力,形成一套可在集团内部复制的独特制造管理模式。项目包括:战略管理、文化宣传、人力资源管理、流程改善、创新管理等模块。




责任描述:


确定东磁公司的使命、愿景、战略及目标,制定公司业务定位和投资策略。 应用平衡计分卡工具,全面分解、落实公司战略,包括制定公司层面、事业部层面、职能层面的战略地图和平衡计分卡,帮助公司建立战略中心型组织。 为东磁公司提供战略管理、平衡计分卡等专业培训。




2010/10 -- 2011/6 :中国商用飞机有限公司C919大型客机供应商管理(SM)与评价项目




开发工具:


供应链管理




项目描述:


根据公司战略规划,建立C919大型客机供应商管理战略与供应商评价指标体系;编制C919大型客机供应商选择、奖励、淘汰等管理制度;制定C919大型客机供应商发展策略等。




责任描述:


项目经理




2010/1 -- 2010/12 :上海新世界股份有限公司卓越绩效项目




开发工具:


战略管理、平衡积分卡




项目描述:


进行宏观经济分析和零售业市场研究,应用卓越绩效(PE)、平衡积分卡(BSC)、战略地图(SM)等工具,指导公司编制发展战略规划(SPM),及战略目标(KPI)在二级、三级单位中的展开;指导和帮助公司推进关键价值流程优化、建立流程评价体系和指标等,进而改进全公司经营绩效与管理水平,以实现KPI目标。




责任描述:


项目经理助理




2009/9 -- 2011/2 :区县政府质量咨询课题




开发工具:


质量白皮书、质量规划等




项目描述:


负责与上海市/区政府部门的项目沟通、项目策划,带领团队积极开展问卷调查、企业座谈、数据收集、报告编写等项目任务,负责项目成本控制与成员激励,以及后续项目开发。2009年至今共承担或完成12个项目。 主要包括: o嘉定区“加强质量合作 推进质量兴区”的三年战略合作项目,2009-2011; o闵行区质量状况综合分析项目,2009; o黄浦区质量状况综合分析项目(2009);黄浦区质量工作三年(2011-2013)行动计划项目(2010); o徐汇区质量状况综合分析项目(2010); o长宁区“十二五”质量发展规划项目(2010); o静安区“静安南京路商圈服务质量综合测评与持续改进”(2008);静安南京路服务质量评价方法研究(2010);“静安国际商务港的服务品牌创建与评价研究”(2010)。




责任描述:


项目经理




2009/1 -- 2010/12 :中国北车集团齐齐哈尔交通轨道装备公司




开发工具:


战略管理与流程优化




项目描述:


开展宏观经济分析和铁路货车市场竞争态势研究,应用卓越绩效管理模式、平衡计分卡(BSC)等工具,帮助公司制定“十二五”发展战略和战略展开KPI,建立包括领导作用、流程效率、运营效果等在内的绩效仪表盘,评估和优化公司内部控制监管体系,进行治理结构重构和流程再造,不断追求卓越。




责任描述:


项目经理,负责项目全面策划与组织运作,兼任公司卓越绩效咨询中的战略、组织绩效、员工绩效等部分内容。




2009/1 -- 2009/12 :上海电力公司卓越绩效评价及改进项目




开发工具:


流程优化




项目描述:


应用卓越绩效管理模式,辅导和帮助开展经营绩效自我评价,建立绩效持续改进的模型和工具方法,帮助公司全面改进绩效,进而赢得全国质量奖等荣誉。




责任描述:


项目经理助理




2008/2 -- 2009/4 :上海电气印刷包装机械集团供应商战略及绩效改进




项目描述:


面向集团下属的5家核心合资企业,建立了一整套供应商质量管理模式,包括供应商选择、供应商能力评价、供应商质量审核、供应商质量风险管理、供应商分级管理办法等,立足与供应商的长期共赢战略,帮助集团下属企业及总部提高采购零部件质量、节省成本,加快了集团的持续生产经营。




责任描述:


项目经理助理。协助项目经理进行项目实施与分工策划,负责集团下属3家企业的供应商质量绩效评价与改进项目。




2006/2 -- 2007/3 :上海电信质量发展战略研究




项目描述:


按照上海电信集团“十一五”发展规划要求,分析公司所面临的内外挑战,确定以质取胜的经营方针,为上海电信设计出未来5年的质量发展目标、关键质量绩效KPI、努力方向和关键举措。




责任描述:


项目经理,负责整个项目的策划和组织实施。




2005/10 -- 2010/10 :国家科技部重点攻关课题




项目描述:


o参与国家科技部“十五”重点攻关课题“认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究”(2005~2007年),组织分析了10个行业的68个优秀企业的认证工作经验,测算认证认可对国民经济的贡献作用。 o参与国家科技部“十一五”重点攻关课题“劳动密集型企业社会责任核心要素及其基准研究”(2008-2010年),分析传统制造业的社会责任管理与企业经营状况,参与编写相关社会责任标准。 在国内外期刊和国际会议上发表论文20余篇,参与编写专著3本。




责任描述:


核心研究人员,高级工程师








教育经历








2002/4 -- 2005/9


上海交通大学


工商管理


博士




研究方向:战略管理




1999/9 -- 2002/4


上海海事大学(原上海海运学院)


交通运输


硕士




集装箱物流研究




1993/9 -- 1997/7


武汉理工大学


交通运输


本科




毕业论文:《武汉港BOT投资分析》







教育背景:
研究成果:
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