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再展豪情壮志打赢攻坚硬仗

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  这是一场没有硝烟但惊心动魄、不见刀枪却近乎血拼的战役!
  这更是一场只能胜、不能败的战役!
  从确立发展新战略到实施板块化管理,从推进人力资源优化到领导干部全体起立的机关改革,从签订控亏增效“军令状”到实施铁血倒逼,从首次将职工收入增长纳入年度目标考核到俯下身子问计于民,从高层领导带头闯市场到大力实施自主创新,刚刚过去的一年,攀钢深入践行“六种发展理念”,迎难而上、披荆斩棘、亮剑出征,突出抓好改革、转型、创新,打胜了控亏减半的攻坚之战,书写了依靠自己的力量战胜困难的攀钢传奇。
  跨过岁月的门槛,回首过往,我们一路艰辛,一路豪迈!
  2013年的成功,就像大海上的标杆,更像暗夜中的火炬,点燃了我们的希望,提振了我们的信心。
  艰辛与豪迈的2013年,带给我们深刻的启示:践行“六种发展理念”,特别是坚信“只有依靠自己的力量才能战胜困难”,为打胜控亏扭亏增效攻坚战提供了思想指引;以改革的精神推进“做大矿业、做好钒钛、做精钢铁、做活非钢”战略,为打胜控亏扭亏增效攻坚战明确了目标方向;紧紧依靠职工办企业,坚持把为职工谋福祉作为工作的出发点和落脚点,为打胜控亏扭亏增效攻坚战增添了力量源泉;大力弘扬“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神,奋力开拓创新,为打胜控亏扭亏增效攻坚战筑牢了精神支撑!
  2014年,控亏扭亏增效和转型升级攻坚战,是一场更难的硬仗,一场更大的恶仗,也是一次对全体攀钢人能力素质、信心意志的大磨砺、大锤炼。
  鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在攀钢调研时强调,2015年全集团全面实现扭亏为盈的目标,关键在2014年,重点是攀钢。
  打赢2014年攻坚战,需要我们坚持改革不懈怠,向改革要红利。攀钢要发展,关键在改革、希望在改革、根本出路在改革。当前,攀钢的改革正步入深水区,很多难题需要破解。因此,凡是有利于提高效率,有利于拓展市场,有利于扭亏增效,有利于转型发展,我们都应不拘一格,敢想敢试,敢闯敢冒,敢为人先。
  打赢2014年攻坚战,需要我们拿出非常举措,向管理要效益。产能严重过剩、外部环境恶化、供销负剪刀差加大、内部挖潜空间缩小,2014年,我们面临的形势更为严峻。
  前进一步是生,后退一步是死,每一分钱成本的增加,都可能成为压垮企业的“最后一根稻草”。新的一年,我们必须坚持把控亏增效作为第一要务,进一步强化经营目标责任,把向管理要效益放在更加突出的位置,穷尽一切办法降成本、增效益。
  打赢2014年攻坚战,需要我们大力弘扬“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神,再展豪情壮志。新的一年,我们的任务不可谓不重,困难不可谓不多。这就需要全体干部职工抖足精气神,尤其是作为“领头羊”、带路者的各级领导干部,更要以身作则、冲锋在前,拿出壮士断腕、破釜沉舟、背水一战的亮剑精神,藐视困难,睥睨挑战,斗志昂扬,奋发图强。
  自信人生二百年,会当击水三千里。崭新的历史使命,给人以无尽信心和力量。
  金沙江惊涛拍岸、奔腾向海。眼前,一波浪花卷上沙滩、退下,孕育了更大的势能,再次卷来。我们相信,从困局阴霾中走出来、借由改革创新驱动发展的攀钢,必将积蓄更大的冲劲与势能。
  2014年,我们必定能再次打赢控亏攻坚硬仗!

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