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大唐锡盟新能源“两管控”提管理增效益

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  中电新闻网讯 通讯员 张丽慧 报道  大唐锡盟新能源公司深入贯彻落实大唐集团工作会议精神,以安全生产为基础,以经济效益为中心,强化生产技术管控,强化全面计划管控,全面提升企业管理水平,助力企业效益升级。
  强化生产技术管控。该公司认真开展两落实工作,落实设备管理责任制,实行设备挂牌制并按制度要求进行考核管理,简化生产报表记录工作。加强设备治理,充分发挥安生生产部对所属风电场的生产技术管理、专业指导和服务职能,提高风机可利用率。克服雪灾、牧民阻挠、备品备件到货不及时、厂家技术服务不到位、检修人员少等困难,加强设备缺陷治理,提高设备可利用率。该公司在限电依然严重的情况下,对外积极沟通协调,拓展发电空间,确保最低限电损失;对内充分发挥电量考核激励机制,开展“值间发电量竞赛活动”,调动生产职工抢发电量积极性。
  强化全面计划管控。该公司以全面预算为基础,实施全面计划管理,降低了经营成本,防控经营风险。该公司按照“四全”管理要求,开展全面计划管理工作,按月分解年工作任务,落实责任,按照《公司考核管理办法》,实施月度考核,建立全员、全方位、全过程、全面计划管理的责任体系。同时,充分发挥电量考核激励作用,按月度年度兑现奖励,提高职工抢发电量积极性。该公司通过开展标准化管理工作,重新梳理编制部门职能和岗位职责,完善优化规章制度和管理流程,分解职责“重叠”,扫清职责“死角”,有效解决企业职责不明,流程不畅,做事推脱,效率低下的问题。同时,根据各部门管理职责进一步完善政务督查机制,实现布置、跟踪、检查、考核的闭环管理,有效推动各项工作的完成。

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