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精细化管理解决项目管理难题

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  2013年,贵州六盘水供电局在电网基建工程结算中,推行工程立项后对前期项目费用进行阶段性结算,采用分步结算方式,不断提升电网建设精细化管理水平。
  据了解,六盘水供电局2013年将110千伏河湾、海开变电站工程项目建设等11个输变电工程作为前期专项结算试点。
  “由于一项工程可能有十几甚至几十个小项目合同,再加上工程时间跨度大(需要3~5年)、人员变动等可能造成结算资料的缺漏,给结算带来不便。”计划发展部负责人刘建华介绍,在没有试点开展分步结算以前,是在整体工程结算时,逐一对每个小项目进行结算,资料琐碎,也给财务结算带来了很大的工作量。
  “通过实施分步结算,将工程前期项目在工程立项后,对已完成的小项目进行系统收集资料,作为一个结算节点,提前进行结算。”刘建华还介绍,通过及时梳理前期可研、规划选址、用地预审、环评、水保、地灾、压矿等工作开展、完成及费用发生情况,由原来的工程结算时分项提交改为由计划发展部收集、整理后系统提交,解决了输变电项目由于建设时间跨度较大,前期资料数量多、杂、碎等问题带来的不便。
  通过试点推行前期结算的开展,供电局既保证了前期资料的完整性和及时性,又规范了前期工作费的使用,提升工程前期工作流程规范化、系统化、管理标准化。

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