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战略管理工作才是最好的投资

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  经济衰退使我们认识到只有工作才是家庭财政稳定的真正来源。“工作资产”从来没有像此刻这样受到人们的战略管理工作重视。
  《职场》杂志提出了一个“4+4=3”的模型,即通过人的四个内在积累:“兴趣、技能、价值观、个性风格”和四个外在因素:“职业机会、工作生活经历、学习经历、遇到的重要的人”相互作用,这八个因素最后会通过“自我认知、同理心、审时度势”这三方面表现出来。
  四内因、四外因通过一定比例勾兑在一起之后表现出来的三方面,即是影响我们工作资产的三大要素。第一,自我认知—明白我是谁。我的职场核心竞争力是什么。第二,同理心—明白对方是谁。了解对方要达到的目的是什么。第三,审时度势—明白大环境。公司的大环境如何,大从社会环境来说,这是趋势还是过时,等等。
  你的工作资产有多少?
  为什么要提倡战略管理工作工作?
  第一、它符合成本最小的道理,工作的固定成本最小,沉没成本最少。而且因为前期投入(工作学习经历)的成本利用率比较高—能做什么样的工作跟每个人的前期投入有很大关系,大概率上来说是正比,所以基本上战略管理,只要战略管理工作,就有收益,只是因为战略管理方法的不同而收益不同。
  第二、它的战略管理工作回报率最大,而且稳定,这具体表现在你获得的有形和无形资产上面。第三,工作的过程本身即相当于在持续追加战略管理,你在工作中学到的东西都能在合适的时机转化为新的资产。第四,工作是人和社会减少摩擦系数、积累有效资源的最好办法。
  我们拿“读书”、“创业”同“工作”做一个比较,先说读书,很明显这是一个沉没成本,必须到工作之后,这种前期的投入才可能有机会产生回报,且这种回报还是通过工作来体现的;第二个,创业相对来说风险大,而成功的概率却非常低,也就是说创业的战略管理工作回报率总体水平偏低,在这样的情况下,工作无疑是个稳扎稳打的战略管理工作行为。
  什么是“工作资产”?
  某种程度上,“工作资产”和“人力资本”的概念比较像,工作资产是个体通过人力资本战略管理工作形成的,存在于单独个体本身,它能够为其带来持续性的收入来源,工作资产的复利丰厚,基本上与战略管理工作幅度成正比。
  美国《时代》杂志发表了一篇名为《10个正在改变世界的概念》的文章,里面排在第一的就是“工作是你的新资产”,这篇文章表明了一个观点:个体所拥有的工作资产在经济泡沫破裂时是最经得起考验的—至少比美元坚挺得多。
  既然是资产,它一定包含两个方面:有形资产,通过工作我们实际获得的工资、奖金等等;无形资产,即用实物无法衡量的部分,比如工作中认识的重要的人,提升工作专业性的培训,公司里你的职位……无论是有形还是无形资产,都涉及一个最基本的问题:如何获得这种资产。并且,对于你已经获得的这部分“工作资产”,应该如何去让它保值和增值。
  工作资产的战略管理工作评估原则
  工作作为一项战略管理工作,你需要在战略管理工作前做以下评估。
  第一、它是否可以继续使你的专业能力增值,或者以低投入就可以培养你的专业能力。
  第二、通常人们在选择工作的时候是一种“我想做什么”的心态,特别是80后—如果你把工作作为一项战略管理工作,那么你喜欢做什么跟你想做什么是不重要的,重要的是首先要知道你在这个场合或者平台上需要做什么,这是一个供求关系的问题。第三,是否可以进行资源整合,因为没有一种资源比在工作中建立的联系更能有效。
  第三、看长线,而不是短利,因为对于工作来说,永远不存在短利。
  第四、评估这项战略管理工作的规则你是否可以遵守,确定自己能否承担战略管理工作失败的责任。
  运用战略管理工作法则分析工作难题
  战略管理工作最重要的一点就是要把眼光放长远,不是炒短线、挣快钱。
  比如,遇到一个很麻烦的上司怎么办?其实很好办。第一,你要看这个上司的麻烦是他个人性格问题还是能力问题,如果是性格问题而不是能力问题,跟着他能学到东西,那你就要学会接受那种麻烦,因为要相信一点:上司肯定没有客户那么麻烦,你们至少还是站在同一个利益面;第二,如果是上司本身能力有问题,那你就要看这个部门有没有问题,如果这个部门蒸蒸日上,只是上司能力有问题,那就看是否可以调换到别的部门。如果不行,那就要用长线思维来考虑,判断上司在短期内是否会有职业方面的变化,然后再做相应的个人规划。总之,尽量把“战略管理工作风险”降到最低。
  还有,如果你的上司和客户同时要求你做一件事,在时间不可以调和的情况下,一定要先把客户的事当回事,客户的抱怨也一定要注意。因为客户有可能跟你很久,尤其是销售,客户往往会跟着销售换公司,但是老板不会跟你很久。一定要学会评估一件事情的长期效果,而不是短期效果。
  盘点你的工作资产
  “一个人的职业生涯真的需要规划吗?在目前就业形势严峻的状况下,规划有用吗?如何厘清工作这项资产中的关键因素?我们的建议是盘点你四个方面的‘财产’:技能(提供给人的是发展路径而不是外界的评价)、兴趣(提供给人的是意愿或者动机,而不是测试的分值)、价值观(提供给人的是创造和表达,而不是社会地位。价值观给人带来目标感,这种目标感是存在,而不是期待)、个性风格(提供给人的是基因和经历带来的交织,而不是道德修养)。另外,你还要时刻关注四个外在因素:职业机会、工作生活、经历、学习经历和生活中重要的人。”

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