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曼格什套项目推进战略管理夯实发展基础

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  中国石油网消息  正确的战略和有效的管理,是实现优质高效发展长久可持续的保障。截至10月21日,曼格什套项目(MMG项目)共开展讲座220次,发表论文23篇,获得科技奖励7项,获得管理创新奖和特殊贡献奖15项,团队战斗力和凝聚力大大增强。
  2010年,MMG项目借助于咨询公司,对内部管理问题进行了全面梳理诊断,深入开展内外环境SWOT分析,结合CNPC海外业务发展战略和“十二五”规划编制,提出了发展愿景和目标,制定了发展战略,成立了战略委员会,推行战略管理并优化再造业务流程。
  今年上半年,项目重新进行了问题诊断和SWOT分析,成立了战略委员会,负责组织战略的制定、实施、监督和修订。结合5年规划和年度计划及预算,战略委员会将长远的战略目标分解到年度,应用平衡计分卡,结合战略路径图,将生产、财务、技术等子战略目标转化为可以衡量的126项绩效指标,既包括EVA、分红、操作成本等财务指标,又包括工作计划完成率、增产措施有效率、措施增油完成率等生产指标,还有培训完成率、预算完成率、员工满意度等控制指标。通过这些指标,将战略分解落实到各路副总经理、各部门和关键岗位,使全体员工清晰了解公司发展战略,并自觉把自身工作与公司战略目标有效结合,实现了战略执行的落地生根。MMG项目战略委员会每季度召开一次战略回顾会,检查各项指标完成情况,研讨分析偏差和问题,安排今后需改进或强化的工作,以确保战略目标分阶段、按节点完成。
  结合战略的实施,MMG项目还大力优化业务流程。所有部门经理和副总经理参与,用鱼骨图和输入输出法分析诊断本部门的业务流程,消除无效工作,优化本部门输出,提高工作效率。结合战略管理,MMG项目修订完善公司管理制度1244项,组织了6期中层经理和骨干培训班,讲授现代企业管理知识,选派20多人参加MBA学习,每年组织100多人到中国、俄罗斯、欧洲参加各种专业培训,中层骨干的整体管理能力和业务素质显著提升。中方团队还开展五种能力建设活动,坚持组织交叉培训和季度技术座谈会。5年来,MMG管理层成功将CNPC的战略管理方法整合进MMG项目,发展战略的实施促进了MMG项目管理水平和队伍素质的提升,为优质高效发展铺就了可持续之路。(刘安铖 曹振国)

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