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2012中国领袖力年会 蒋锡培论道“领导力”

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  “2012(首届)中国领袖力年会”在北京国家会议中心盛大召开。本次中国领袖力年会以“领袖力的塑造与传承”为主题,深入探讨企业拥有者的战略视野、经营风格、道德品行和胸怀格局等对企业发展传承产生深远影响的问题。

  据了解,本次年会由慧致天诚主办,通过多层次的探讨为行业领袖与成长型企业家搭建起全新的思想交流平台。陈建宏、黄怒波、胡葆森、蒋锡培、钱文忠、刘伟、王利芬、杨壮、俞敏洪、任志强、荣波、钱文忠等十余位国内企业界、管理界、学术界等领域的领袖级人士纷纷登台,与近千位中国企业家展开多层面、多角度的探讨和对话,期望在领袖力塑造与传承的探索路径上寻找到方向,共同承担起推动中国社会良性发展的责任。远东控股有限公司董事局主席蒋锡培做了《凤凰涅磐:企业传承中的再创业》的主题发言。

 

远东控股有限公司董事局主席蒋锡培

 

  蒋锡培表示,领导力就是领导别人和自己一起干好的能力,要做到这一点,毫无疑问还要有政治的辨别力、工作的推动力、持续的创新力等等。企业领导人要推动任何一件工作,无论是战略规划、市场营销还是技术创新,都要亲历亲为,因为在这个组织里跟你有同样眼光、同样能力、甚至很多方面都超越你的人是很难的。

  远东在以往二十年当中经历了五次变革,并在风险挑战中平安着落,与时俱进,保持企业的价值追求,即“让客户、员工、股东、政府都能够满意”,任何一个满意都会有一定的困难,很难达到你所想要的目标和目的。另外,要创造非常好的内部的体制,形成一个尊重人、培养人、成就人的文化氛围,不尊重人很难招到人,不培养人很难成就人,远东让八千员工的每一个员工都感受到了我们的文化价值力量,使创造价值、服务社会的理念能够深入人心。

  某一方面的强项很难做到持续发展,远东的激励有多方面。一方面要给员工很好的位置、优越的平台,要给他成长的空间、丰厚的薪水,还要给他房子或至少给他买房子的能力,另外,还要结合中国国情,将面子和里子结合考虑。远东在长期激励和短期持续激励双重体制的作用下,让员工感到付出一定有回报,效果非常好,使企业的人才能留得住、招的来、用的好,让公司的员工很有自豪感。

  另外,企业也要承担相应的社会责任,能够让人家认同,这是一项长期的事业,并不是贡献点慈善资金那么简单,如果能够用最小的社会资源解决最多的问题就是一种贡献,就是一种社会责任。市场洞察力、自我提升力等等也是企业领导人必须具备的素质。

  最后,蒋锡培还分享了领导力给远东带来的六项转变,即从产品经营到资本经营、从业务管理到市值管理、从集中管理到战略管理、从行业领先到行业领导者、从业务引导发展到人才与文化引导发展、从国内发展到国际化发展。



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