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八师天业天辰电石创新现场管理方式改革效果显著

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  10月21日电 (赵永超) 自今年下半年以来,新疆生产建设兵团石河子天辰电石严格按照集团及产业精细化管理工作的总体要求,逐步对原有的现场管理考核办法进行了重大改革。经过一段时间实践施行,收到了良好的效果。
  在每周检查考核前,该公司相关部门列出考核重点和检查标准,将现场管理考核目标与党建重点工作目标捆绑在一起,一同检查,一同考核。检查考评结果由单位主管理领导、相关部门负责人、分厂书记集体“会诊”。对发现的优点、亮点、缺点和不足,现场一一指出,并根据检查考评情况进行综合权衡,真实、客观、公正地列出“排行榜”,按评定标准发放奖金。并作为评先选优、绩效考核和选拔任用干部的重要依据。  新的“考核办法”打破了以往“平均主义”、“大锅饭”的传统模式和凭印象考核的弊端。“工作好不好,榜上见分晓”。名次低了,职工不满意,车间领导脸上也挂不住。因此,唯有不断地自我加压,追求卓越。
  此办法不仅科学、规范、合理,而且较好地体现了分工不分家,政工与行政工作同样重要。促使考核人员双向熟悉,即行政干部必须熟悉政工工作,政工干部必须围绕行政工作,使行政工作实打实,政工工作由虚变实,从而把“两手抓,两手都要硬”的思想真正落到了实处。

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