当前位置 :首页 > 专题策划 > 并购与重组 >

快速抢占技术制高点

更多

  在关键领域快速抢占技术和产品制高点,是中国化工实施海外并购的目标之一。在实施并购的过程中,技术创新始终被放在极为重要的位置
  2006年,中国化工收购了澳大利亚凯诺斯公司。作为澳大利亚最大的聚乙烯生产商,凯诺斯的产品占澳大利亚市场的70%以上。这次并购,让中国化工集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源,为发展化工新材料奠定了原料基础,更重要的是通过并购澳大利亚的上游油气配套资源可以为中国化工集团所用。而同样的规模,如果国内建乙烯项目,至少需要500万吨炼油、150万吨石脑油作为原料配套,投资成本较高。
  随后,中国化工再次出手收购了罗地亚公司的有机硅和硫化物业务。有机硅是罗地亚重要业务之一,目前年产能规模在全球有机硅市场拥有6%的份额,名列第5。并购完成后,中国化工集团有机硅生产能力迅速进入全球前3名。
  不仅如此,在企业的国际化进程中,中国化工始终把获取以专利为代表的知识产权作为重要条件,把专利数量和质量作为衡量收购目标技术水平和竞争地位的主要指标之一。至2011年底,中国化工的专利拥有数量达3457件,位居中央企业前列。相比2004年刚刚组建时的260件专利增长了近13.3倍。
  如今的中国化工通过国际并购和技术引进,掌握了有机硅、蛋氨酸、太阳能级多晶硅等领域的核心技术。利用并购机遇,抢占技术优势,正成为中国化工实施海外并购的目标之一。
  中国化工集团公司相关负责人表示,如今中国化工不仅提高了竞争实力,获得了一批我国长期攻关未果的先进生产技术和工艺,还拥有了具有全球竞争力的产业基础和市场份额,经济效益显著提升。
  对于未来的发展,任建新认为,中国化工的发展需要立足于成为全球领先的化工企业,在全球范围内找准自身的战略定位,通过并购、联盟等方式,形成强大的协同效应。


精彩图片
杨学良:只有通过海外并购
大富科技:布局全球几乎所
金利丰:兖煤合并前景佳
员工素质提升成企业关注焦
优酷土豆并购后的视频行业
柯达没落:非技术性战略失