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从压力式管理到动力式管理

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当然,员工有了创新意识和创新能力,其社会价值就会大大提高,毕竟中国社会缺少这样的人才。接下来的问题就是如何才能留住这些创新型员工,尤其是那些非常优秀的好员工?我们不妨站在员工的立场来换位思考,他们为什么选择在一家企业打工?他们想通过这个工作机会学到什么,得到什么?企业能否给他们搭建一个平台,让他们施展才华?所以未来10年,中国企业必须懂得一个道理,那就是:人心需要经营。就像经营业务一样,要把经营员工的人心放在重要位置去抓,要懂得关怀员工,培养员工,随着中国的人口红利逐渐消失,这个问题越来越突出。

  要知道,优秀员工流失带来的显性损失是可以计算出来的,而隐性损失却计算不出来,比如培训新员工需要时间,企业需要指定专门的人进行新员工培训,管理层面试新员工需要成本,员工去了竞争对手那里会泄密,员工流失会动摇军心,让留下的人不安心,等等。这些隐性成本往往比显性成本高很多倍。

  随着相对自我的80”“90”员工逐渐成为企业白领队伍的主力群体,老板们要想激发这些年轻人的主人翁精神,就必须理解他们的思维模式,学会为他们的前途着想,学会给他们一些充足的理由让他们去努力奋斗。懂得如何用动力式管理来取代压力式管理,让员工发自内心地为自己的利益而忠诚。

  我一再强调这样一种概念:市场经济讲究的是利益驱动。当然这里的利益不仅仅是钱,还有其他很多方面,而且每个人在不同阶段关心的利益也是不一样的,要因人而异。每个管理者都应当清楚自己的部下最关心什么,最在乎什么,必须给每一位员工做一份职业生涯规划,让大家清楚地看到未来,即通过自己的努力,5年后自己能做到什么位置,能获得什么收入,能过上什么样的生活。这就是我反复强调的“从后往前看”。学会了为员工利益着想,就会贏得忠诚的员工。

努力摆脱官场文化的深刻影响

几千年来,中国的官场文化根深蒂固,一代传一代,渗透到了社会的各个角落,企业也不例外,尤其是国有企业更带有浓厚的官场色彩,就连草根起家的民营企业也逃脱不了向官场文化靠拢的宿命,只有外资企业没有受到中国官场文化太多的影响。

  可以说,官场文化就是中国的“酱缸文化”。中国企业如何摆脱官场文化的熏染,从这样一个“酱缸文化”的影响下逐渐淡化、脱离出来,是文化转型的重要环节,更是决定企业转型升级成功与否的关键。接下来,我将从7个方面进行分析并给出解决问题的建议。



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