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××轴承厂2006年工厂方针、目标及对策

更新时间:2011-10-20 来源:
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  为了搞好我厂的经营管理,增强企业活力,提高经济效益,争做省先进企业单位,现制定了2006年工厂方针、目标及对策,内容如下:
  我厂2006年的办厂方针是:以生产经营为中心,以提高经济效益为目的,全面实行经济承包制,抓好现代化管理,上品种、上质量、降消耗、降成本,两个文明一起抓,确保利润××万元,力争利润××万元,希望实现净利润××万元。
  一、各项目标
  (一)改革目标
  1?改革领导体制。
  2?改革经营管理。
  3?改革行政管理机构。
  4?改革劳动人事制度。
  5?完善、改革工资制度。
  (二)经营目标
  6?实现利润总额××万元。
  7?实现销售收入××万元,销售上浮净额××万元,销售门市部实现利润××万元。
  8?定额流动资金平均余额××万元,定额流动资金周转天数为×天。
  9?钢材利用率为×%。
  10?可比产品降低率为×%。
  11?轴承钢利用率为×%
  12?万元产值耗电为×万元/(千瓦·时)。
  13?产值耗能为×标准煤吨/万元。
  14?实现增产节约计划×万元。
  15?广开门路,多种经营。
  16?劳动服务公司实现利润总额××万元。
  17?资金利税率×%
  18?利税总额为××万元。
  (三)技术质量指标
  19?产品主项合格率为×%,产品全项合格率为×%。
  20?精备储备率为×%。

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