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  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构,是优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位能力素质模型管理学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构,整合先进的国际能力素质模型管理咨询资源和模式,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,中心学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明;专门为各级政府及大中型企业、事业单位提供能力素质模型管理咨询和决策支持的专业团体,是享誉国际并具有行业影响力的能力素质模型管理高等研究机构之一。

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能力素质咨询

实施步骤[隐藏]

咨询目的
问题诊断
解决方案
实现目标
内容

  咨询目的
  企业要生存、要发展,必须依靠员工。员工素质的高低直接影响到企业参与市场竞争的成败,加强素质管理,提高员工的思想、业务技术、作风素质,是提升企业竞争力,促进企业发展的重要途径。
  问题诊断
  ●企业战略与人力资源管理业务脱节;
  ●跨部门合作不协同,缺乏执行力;
  ●能力素质测评难以量化进行选拔;
  解决方案
  ●企业战略与人力资源管理业务脱节
  以企业的战略为基础,设计能力素质模型,将模型运用到个人绩效考核指标,将战略细分为个人能力发展目标,用于绩效考核。
  ●跨部门合作不协同,缺乏执行力
  建立一个动态的战略执行管理系统,通过平衡计分卡,将企业的战略逐层分解到各个管理运作层面,使企业主管与一线员工都能对企业战略目标有清晰的认识并执行。
  ●能力素质测评难以量化进行选拔
  能力素质评测及量化选拔,将素质考评通过一次量化与二次量化、类别量化与模糊量化、顺序量化、等距量化与比例量化、当量量化等多种量化方式测评及选拔,进而采用U检验、T检验、X2等差异检验方法进行检验。
  实现目标
  保证对企业战略的支持;
  通过激励体系的构建把某种优势资源保留在组织内;
  能够为人力资源管理的各项职能提供有效支持;

关键词:

能力考评 领导者素质 领导力

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