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  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构,是优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位人力资源管理学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构,整合先进的国际人力资源管理咨询资源和模式,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,中心学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明;专门为各级政府及大中型企业、事业单位提供人力资源管理咨询和决策支持的专业团体,是享誉国际并具有行业影响力的人力资源管理高等研究机构之一。

  联系方式:010-88866139(贾连山)
  联系邮箱:cedm@cedm.net.cn  网址: http://www.cedm.net.cn

咨询专家

内容

  咨询目的
  人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的 “第一资源因素”。对人力资源进行合理配置,恰当的使用招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等管理措施,对充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,创造企业价值有重要的意义。
  问题诊断
  ●权责划分不明,人员不能合理配置和有效利用;
  ●现有的体制不能调动员工积极性,业绩止步不前;
  ●企业在人力资源管理的实践过程中,表现出急于求成,盲目引进管理技术,教条化管理,头痛医头,脚痛医脚等问题;
  解决方案
  ●权责划分不明,人员不能合理配置和有效利用
  对人力资源进行合理规划,平衡协调人员分布结构,根据企业的产业和投资组合,提出企业的核心人才标准。
  ●现有的体制不能调动员工积极性,业绩止步不前
  建立有效的绩效考核管控,设计科学的绩效考核指标、考核周期、考核维度。设计一套行之有效的绩效考核流程,完善薪资策略,科学的搭配薪酬组合,来配合经营战略的发展。清晰定义绩效管理的重要单位及角色,创造以绩效为导向的企业文化与行为。
  ●企业在人力资源管理的实践过程中,表现出急于求成,盲目引进管理技术,教条化管理,头痛医头,脚痛医脚等问题
  根据企业自身的特点,建立基于战略的人力规划流程,制定人力资源实施细则和控制体系,并对执行过程中出现的问题进行及时纠偏以及重新审视组织愿景和目标。
  实现目标
  保证组织对人力资源的需求得到满足;
  最大限度地开发与管理组织内外的人力资源;
  维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥;

   中经咨询人力资源管理咨询简介
  有效的组织日益认识到,在影响的各种因素中,人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何,无论其开展的活动、所处的经营环境如何,成功与否都取决于员工所做的决策,以及他们根据这种决策所采取的行为。
  组织中各层级管理人员越来越清楚地认识到,竞争优势主要来自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统,而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理。
  人力资源管理咨询力求从企业的行业与经营特点出发,围绕企业的战略与经营目标,结合企业现状,帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。
  咨询项目:
  人员管理
  组织设计咨询
  组织优化咨询
  管理流程建立、规范咨询
  部门设计咨询
  部门职责建立咨询
  岗位设计咨询
  岗位工作分析咨询
  岗位评价咨询
  定岗定编咨询
  岗位管理
  人力资源规划咨询
  培训诊断咨询
  培训设计咨询
  人才测评咨询
  知识管理咨询
  职业生涯管理咨询
  人力资本管理咨询
  劳动关系管理咨询
  薪酬福利管理
  关键岗位识别
  薪酬结构设计咨询
  薪酬要素设计咨询
  薪酬等级设计咨询
  变动薪酬设计咨询
  薪酬设计咨询
  奖金方案设计咨询
  佣金方案设计咨询
  薪酬调整方案设计咨询
  薪酬制度建立咨询
  福利设计咨询
  绩效管理
  战略梳理/设定目标咨询
  关键绩效指标建立咨询
  关键管控点设置咨询
  管理要素与标准设计咨询
  能力模型建立咨询
  绩效管理咨询
  绩效考核咨询
  人力资源上市/审核
  上市标准对接咨询
  管理流程梳理咨询
  规范人力资源管理咨询
  审计模型
  人力资源管控
  制度体系建立咨询
  起草制度
  人力资源制度建立咨询
  审核标准建立咨询
  人力资源外包
  人力资源数据调查
  企业文化建设咨询
  法律咨询
  规避法律风险咨询
  咨询项目简述

   

 

 

岗位管理

组织设计咨询

根据组织经营性质与特点选择组织结构模式,
进行组织设计,部门设置,建立部门职责;进行岗位设计、岗位工作分析、定岗定编;根据组织发展与需要进行组织变革与组织优化,进行岗位优化与再设计;通过岗位评价界定岗位对组织的贡献价值

组织优化咨询

管理流程建立、规范咨询

部门设计咨询

部门职责建立咨询

岗位设计咨询

岗位工作分析咨询

岗位评价咨询

定岗定编咨询

人员管理

人力资源规划咨询

根据组织经营目标,实施人力资源规划;
实施培训诊断与设计;开展人才测评、员工知识管理;实施职业生涯管理、人力资本管理;设计继任计划;建立劳动安全与职业健康管理体系,建立和谐的劳动关系

培训诊断咨询

培训设计咨询

人才测评咨询

知识管理咨询

职业生涯管理咨询

人力资本管理咨询

劳动关系管理咨询

绩效管理

战略梳理/设定目标咨询

帮助企业进行战略梳理、
设定经营目标,实现经营目标,不断提升经营业绩;管理关键管控点,建立关键绩效指标库、管理要素与标准;建立能力模型,实施绩效考核与管理

关键绩效指标建立咨询

关键管控点设置咨询

管理要素与标准设计咨询

能力模型建立咨询

绩效管理咨询

绩效考核咨询

薪酬福利管理

关键岗位识别

结合企业经营特点帮助企业识别关键岗位、关键人员;设计薪酬结构,确定薪酬要素,建立薪酬等级;固定薪酬与变动薪酬设计;薪酬调整方案的制定;奖金、佣金分配方案设计;福利设计;薪酬制度的建立

薪酬结构设计咨询

薪酬要素设计咨询

薪酬等级设计咨询

变动薪酬设计咨询

薪酬设计咨询

奖金方案设计咨询

佣金方案设计咨询

薪酬调整方案设计咨询

薪酬制度建立咨询

福利设计咨询

人力资源上市/审核

上市标准对接咨询

人力资源现状诊断与上市/审核标准对接;梳理、规范人力资源管理内容与流程;提升人力资源管理水平,实施上市/审核标准培训;模拟上市审核

管理流程梳理咨询

规范人力资源管理咨询

审计模拟

人力资源管控

制度体系建立咨询

帮助企业建立制度体系、建立人力资源管理制度、规范管理流程

  咨询流程
  准备阶段、企业现状调研、诊断
  了解客户经营概况、组织架构、部门设置与智能、人力资源管理现状
  第一阶段、成立项目组制定项目计划
  与客户方共同组建项目组,制定咨询项目计划
  第二阶段、项目深入调研
  问卷调查、现场访谈、资料查阅、提交调研报告、汇报、交流
  第三阶段、方案具体设计
  设计具体项目方案,阶段性汇报,调整、完善
  第四阶段、项目实施
  提交项目成果,制定实施措施,推动项目实施
  第五阶段、项目跟踪
  项目实施的过程指导,咨询与定期跟踪
  我们的特点
  系统性:从企业经营目标出发,结合企业现状,关注人力资源对企业经营的支持,咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现,还将关注企业竞争力的提升。
  可操作性:使用先进的管理工具,结合企业的行业与经营特点,制定可操作的实施方案,并帮助企业实施;现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。
  针对性:提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势,制定针对企业量身定做的系统解决方案。
  效益性:中经咨询致力于对企业运营的各个职能、环节、流程、方法及结果的全方位诊断与改进咨询,咨询成果可与企业效益挂钩,通过风险共担实现双赢。
  专业性:咨询顾问具有世界顶级企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验,具有相关领域咨询管理的操作经验。各专家、学者的知识和经验极为丰富,在其所专注的领域均有很深的造诣,能为相关咨询项目提供指导,给出颇具价值的参考意见。
  国际资源:共享中经咨询专家库、案例库、数据库等资源。拥有一个由上千名行业专家组成的综合性、高层次、多学科的商战特种兵团,聚集了一大批国内外各行业的学院派专家和实战派专家。


绩效考核咨询
  项目简介
  绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力,以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。
  有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工;通过对员工工作目标的管理,目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导,实现对组织经营结果的管控,从而不断提升经营业绩。
  项目思路
  企业战略梳理
  设定企业经营目标
  设计实现目标的行动计划
  关键绩效指标与标准体系建立
  胜任能力模型建立
  绩效管理方案制定
  与经营目标/经济效益挂钩
  项目流程
  战略梳理 > 经营目标设定 > 实现目标计划 > 绩效指标与标准体系 > 岗位胜任能力 > 绩效管理体系建立 > 实施辅导跟踪 > 目标与效益评估
  项目成果
  关键绩效指标与标准体系文件   关键管控点管理文件
  岗位胜任能力体系   绩效管理方案   实施指导/跟踪

 

薪酬管理咨询
  项目简介
  薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。
  一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
  我们的咨询帮助组织识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理制度;同时进行人工成本的管控。
  项目思路
  梳理组织战略、梳理业务流程
  设计薪酬结构及薪酬要素
  实施岗位评价,识别关键、重要岗位
  确定薪酬等级、薪酬水平
  固定薪酬与变动薪酬设计
  奖金、佣金分配方案设计
  计件工资体系设计
  福利体系设计
  薪酬调整方案设计
  薪酬管理制度建立、
  项目流程
  战略、流程梳理 > 薪酬结构与要点 > 岗位评价 > 薪酬等级、水平 > 固定薪酬设计 > 奖金佣金方案 > 福利方案设计 > 薪酬调整方案 > 薪酬制度建立
  项目成果
  岗位薪酬等级文件  薪酬制度  薪酬调整方案
  奖金、佣金分配方案  计件工资方案  福利体系文件

猎头服务咨询
  中经咨询的目标是成为所有客户不断发展并取得成功的战略合作伙伴.我们因此积极地为客户提供人才搜寻服务有多年.这已经成为我们向客户提供所有服务的重要部分.
  高级人才搜寻服务
  高级人才搜寻服务作为中经咨询服务的一部分其主要任务是帮助客户在人力资源方面达到他们所需要的合适人才.这样我们的客户可以以拥有合适的人才而在竞争市场保持领先.同时,为优秀的人才超越他们自身职业提供了良好机会.
  需求分析和需求理解
  我们的服务始终围绕着帮助客户分析他们的需求并充分理解需求.因此我们在实施双赢战略之初就为客户提供人力资源管理的服务.我们以一流的专业知识把客户的成功放在第一位.我们的咨询顾问具有在多种行业领域中的真正实际工作经验.并且受到了中西方的不同企业文化培训.
  实施搜寻服务
  由于我们意识到每个客户的需求的不同性和唯一性,所以我们会努力制定出对客户行之有效的服务方法,因此我们的搜寻顾问将会根据不同的客户制定出不同的搜寻方案.
  我们会根据这个方案迅速的列出有希望的候选人名单,这些人会在我们锁定的行业中通过我们进行广泛的联系和在我们现存的资源库和网络关系中搜寻.并且通过对候选人的教育背景,性格以及其它方面的优点很快鉴别出他们是否是最优的人选.
  推荐候选人
  我们将最终精心挑选的一些候选人推荐给客户.这些将会包括候选人的资历和详细工作经验以及我们专业咨询顾问对候选人的评估.这样客户就会在最好的状况下做出决定并进一步挑选出最优秀的候选人.
  后期服务跟踪
  我们的服务并没有停止,即使双方都达成了聘用协议.我们通常会继续和那些成功的候选人保持联系,因为我们清楚我们在客户和候选人中间要起到使他们尽量顺利适应的作用.
  我们的保密性
  保密原则是我们公司最基本的商业美德,并且我们为对客户和候选人的资料保密而自豪。

 

  培训规划咨询
  目前企业培训存在的问题
   企业选择培训随意性强
   企业在员工培训方面花费不少,但是效果差
   培训课程设置的针对性不强
   内聘、外聘讲师的甄选缺乏标准
   培训实施缺乏合理的规划
   对培训效果的评估缺乏量化标准
   培训成果无法有效的转化为企业绩效

 

 

 


  咨询项目工作流程

 



关键词:
整体薪酬 薪酬体系 薪酬管理 薪酬定位
薪酬调查 胜任力 人力资源开发(HRD) 人力资源规划
人力资源管理 人才测评 绩效评估 绩效考核
绩效管理 关键绩效指标(KPI)