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中国服装业未来路:文化创造价值 危机下谨慎转型

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  未来,中国服装业要从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子
  2011年,国际货币经济组织对2012年经济增长预测整体下调,不确定因素增大,市场需求回升缺乏根本性动力,市场预期没有出现实质性好转的迹象。进入2012年,全行业悲观气息非常浓厚。
  危机下谨慎转型
  “全球如今最有利于发展服装行业的国家就是中国,因为中国有最成熟而完整的产业链,有丰富的劳动力资源,此外,国家经济发展潜力巨大。”在2011年中国服装大会上,中国服装协会常务副会长陈大鹏表示。
  他指出,“服装是一个可以永续经营的产业,好的品牌可以存活百年,未来中国的服装产业发展前景依然十分美好。”
  目前,服装产业要素的改变正影响着产业形态的变化,未来服装行业将是现代都市产业、时尚产业、文化创意产业和高新技术产业相互结合的成长性产业。如何把握产业要素,抓紧转型机遇,是步入新发展空间的惟一途径。
  “仅靠劳动成本优势,应对国际市场的激烈竞争,是走不长久的,且不说劳动力成本提升是刚性的,资源和环境的限制也有很大的影响。”陈大鹏说。
  他认为,企业要做的是改变发展方式,利用文化创造价值,提高产品附加值,完成品牌贡献,实现可持续发展。
  中国服装业,要从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子,走出自己的道路,关键在于质量、创新、快速反应三位一体的产业化建设,而这其中信息技术的应用就是走产业化道路的重点。
  “用全球的视野、创新的思维,整合资金、人力等各方面的资源,利用新的商业模式发展,才能进一步打造企业的软实力,调整转型,增强企业竞争力。”陈大鹏说。
  扎根本土文化
  “近年来中国服装从品牌到风格呈现多元化趋势固然是好,但落脚于跟随国际大牌趋势也有弊端。如此多品牌的到来既增添了国际的风采,也让消费者有了更多的选择,但是有时反映在个体上却显得杂乱无序。”北京服装学院副教授邹游近日在接受记者采访时如此表示。
  他认为,品牌设计师在设计呈现上要尽量避免出现以前所有看过的任何可能,这其中也包括了对国际大牌的仿效。
  客观地讲,目前我们不少品牌还处在“跟风”阶段,品牌与文化“两张皮”,因而尽管一些品牌加上了很多文化元素,但市场影响力都不大。因而品牌文化本身不是简单的叠加,而是一种灵魂和精神的体现,她来源于对市场和消费方式的深入理解,来源于不断积累的文化内涵,以及独特的审美体验与追求。
  国内的品牌众多,不同的品牌,定位也不尽相同,如果一味地跟随国际品牌路线,而忽略了自身品牌内涵的塑造,那就本末倒置。中国设计师要获得国际认可,就不能拿着别人嚼烂的东西放上台面,那样只会被轻视。
  邹游表示,中国的市场有自身特殊性,传统文脉、审美特性都与国外大不相同,不能将意大利的性感、美国的自由、法国的浪漫强加在中国的消费者身上,一味模仿所作出的判断是不准确的,只会造成品牌迷失。
  “这就要求中国的服装品牌在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级,才能达到中国制造向中国创制的质的飞跃。”邹游说。
  设计管理营造文化
  在服装品牌发展过程中经常会遇到这样的问题,那就是品牌设计师的设计思路与企业的品牌定位不同,代理商的发展思路与企业的经营规划不一致,特别是在品牌发展的中后期,这方面的问题愈加凸显出来,如何更好地解决,依靠的就是研发与规划。
  浙江理工大学服装设计系主任赵伟国指出,对消费市场的了解与自身所处市场的把握,只有做到这两点才能真正找准自己的品牌定位以及发展思路。此外,还要进一步建立以零售为特征的研发体系,管控不同节点的评估体系,打造有管控机制的研发系统。
  在他看来,品牌发展要真正不依赖设计师,就必须有管理。但现在国内的企业普遍处在一个有设计却无管理,有管理却无方法,有方法却效率不大的发展阶段。而一个先进的品牌企业,设计管理应该建立在规划基础上。
  “一个品牌发展到某个阶段,看的不仅仅是规模,或者是业绩及市场占有率,而应该是品牌竞争力以及品牌关注度,如何看待这个品牌是否保持品牌新鲜度,如何确定这个品牌是否保持市场影响力,都是企业管理者必须注意的。”赵伟国说。
  从以往的认知中,设计只能定性不能定量,但是其实不然,设计师可以定量的,特别是在品牌的商业运作中,将定性转化为定量十分重要。用垂直的设计系统,依靠不同的管理系统和管理模式进行操作,才能真正成为品牌规划。
  而商品规划同样重要,改变以往以单品销售业绩为依据的规划方式,要知道用经验规划明天,看着很保险,实际上风险很大。真正的商品规划应该根据消费者市场需求,企业的品牌定位进行设计规划。
  目前,我们与国外品牌存在的最大差距,就是文化创造力。为此中国服装品牌要在中国文化和适应现代生活方式的大背景下,努力创造出自己不同的品牌文化。
  (服装界)(E05)

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