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薪酬激励与绩效管理

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一、服务介绍

战略咨询:中经咨询提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同职工的关注点、利益和行为紧密联系起来。

企业常见问题举例

·缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向;

·缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;

·缺乏薪酬动态调整机制;

·缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;

·企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状“高的不高,低的不低”;

·绩效工资演变成一种固定薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;

·绩效管理流于形式,绩效考核和企业管理形成“两张皮”;

·绩效考核指标设置不合理,导致部分能力强、业绩好的职工奖金反而偏低。

中经咨询总体解决方案

·对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略;

·运用中经咨询岗位价值评估系统,评估各岗位相对价值贡献,保证薪酬内部公平性;

·选取同行业标杆企业进行外部薪酬调查分析,保证薪酬的外部公平性;

·针对不同序列人才,设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系;

·设计职工自助福利包;

·依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、职工级绩效指标设计;

·制定考核流程与考核结果应用方案;

·编制薪酬和绩效管理制度;

·绩效管理方案模拟操作。

人力资源咨询

二、特色优势

1.独特有效的薪酬与绩效管理咨询过程

过程嵌入式咨询:在方案设计阶段,公司中高层和部门核心人员密切参与,进行方案的研讨,接受咨询公司培训,并在咨询顾问指导下,参与部分方案设计。

教练式辅导实施:咨询师辅导+客户主导,在方案实施阶段,中经咨询咨询顾问集中对方案所涉及对象进行全面的辅导式讲解,解答相关的问题,并协助客户实施方案,进行方案宣贯,并根据需要对原有方案进行局部调整,使新的调整方案能够被顺利地执行和操作。

托管式咨询:中经咨询承担客户部分或全部人力资源管理工作。

顾问式咨询:咨询师担任客户公司的长期绩效管理顾问。

2.较为成熟的企业薪酬和绩效管理咨询服务体系

1)薪酬管理体系

中经咨询通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定,为客户构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。包括薪酬结构设计,标杆企业调查,整体薪酬激励与控制体系等

2)绩效管理体系

中经咨询通过有针对性的、可操作的、个性化绩效管理体系设计与实施辅导,带动企业全面的管理提升,提高客户公司的管理人员与普通职工的绩效管理理念与操作水平,实现真正的全员主动绩效管理。

具体包括以下几个部分:

·绩效管理体系 ·职工绩效考核体系设计 ·综合平衡计分卡 ·关键绩效指标设计

·360度绩效考核 ·绩效管理方案实施指导



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