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能力素质模型与领导力发展

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一、服务介绍

结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型,搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导,为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持,以促进企业中、长期领导力发展及人才队伍发展。

企业常见问题举例

缺乏明确的人才评价、发展标准和依据

对现有任职者岗位胜任度和匹配度缺乏清晰认知

已建立的能力素质模型应用度不高

二、特色优势

1.高效的专业咨询团队

中经咨询人力资源咨询团队,全部毕业于国际、国内一流商学院的专业人力资源管理、心理学咨询顾问组成,咨询顾问除了拥有良好的教育背景以外,均曾任职于国内外著名公司中高层职位,并有丰富的素质模型建模、人才测评及领导力发展经验。

这样素质超卓的顾问团队是我们宝贵的资源,也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。

2.客户导向的咨询服务理念

中经咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中,我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性,也充分认识到企业资源的有限性,始终从符合客户现实要求,为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系,也将指引我们今后发展的方向。

三、我们的案例展示

 ·吉林某民营房地产置业集团 ·长三角某著名报刊

 ·某广州市国有房地产公司 ·北京某著名律师事务所

 ·内蒙某大型能源集团 ·某省级通信运营商

 ·广州某知名汽车公司 ·某移动通信公司

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