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横向整合战略

【操作实务】
    横向整合战略的利益主要表现在:①规模经济。收购同类企业达到规模扩张,这在规模经济性明显的产业中,可以使企业获取充分的规模经济,从而大大降低成本,取得竞争优势。②减少竞争对手。通过实施水平一体化,可以减少竞争对手的数量,降低产业内相互竞争的程度。③较容易的生产能力扩张。这种扩张相对较为简单和迅速。
    横向整合战略的成本主要包括:①管理问题。收购一家企业往往涉及到收购后母子公司的管理协调上的问题,这是横向整合战略的一大成本。②政府法规限制。

【经典案例】
    2005年盛大收购新浪可以说是一个横向整合战略的典型案例,不同于以往Ebay收购易趣,雅虎收购3721以及Google投资百度、亚马逊入主卓越,这次的盛大新浪事件是同属于纳斯达克的两家中国公司之间的横向合并融合。大多数互联网同业者都感受到了未来盛大新浪联合体的可怕,这个超级巨人的动向决定了中国互联网行业的方向。



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